Методи відбору та оцінки персоналу

Кадровий потенціал чи ключові здібності у половини провідних спеціалістів на підприємствах України не відповідають займаним посадам.

До таких висновків прийшов автор семінару на основі свого багатого досвіду у проведенні оцінки персоналу в різних організаціях.

Чому так багато браку допускають роботодавці під час оцінки та підбору персоналу?

1. Спеціалісти умисно прикрашають свої здібності, професійні та особисті якості перед роботодавцями.


2. Кадровий потенціал спеціалістів вимірюється без застосування об'єктивних методик, на основі суб'єктивних оцінок менеджерів підприємства.


3. Найбільш ефективні технології по оцінці персоналу є ексклюзивними або закритими для більшості зацікавлених осіб.

Що пропонує слухачам автор семінару?

1. Досвід з організації оцінки кадрового потенціалу різних категорій персоналу на підприємствах.


2. Перевірені на практиці технології з оцінки ключових професійних та особистісних якостей.

Для кого призначений семінар?

1. Для HR-менеджерів, рекрутерів і практичних психологів, які займаються підбором та оцінкою персоналу.


2. Для всіх категорій керівників, які беруть участь у оцінці та підборі персоналу.

Цілі та очікувані результати навчання:

1. Можливість підвищити якість підбору персоналу за допомогою об'єктивної оцінки ключових компетенцій кандидатів.


2. Можливість оцінити кадровий потенціал ключових спеціалістів компанії, а також доцільність проводимої в ній кадрової політики.


3. Можливість вимірювати і розвивати у працівників необхідні для успішної роботи здібності, професійні та особисті якості.


4. Можливість виявляти перспективних працівників та формувати з них кадровий резерв компанії.

ПРОГРАМА СЕМІНАРУ:

Частина I

Основні методи оцінки кандидатів на вакантні посади:

1. Основні складнощі, які виникають при оцінці та підборі спеціалістів.


2. Метод оцінки кандидатів на вакантну посаду за їх резюме і анкетами.


3. Метод оцінки за допомогою інтерв'ю (співбесіди) HR-спеціаліста з кандидатом на вакансію. Види інтерв'ю: телефонне інтерв'ю, структуроване інтерв'ю, інтерв'ю за компетенціями, проєктивне інтерв'ю, ситуативне інтерв'ю, змішане інтерв'ю, вільне інтерв'ю.


4. Метод оцінки кандидатів за допомогою професійних і психологічних тестів.


5. Метод оцінки кандидатів на вакантну посаду за допомогою бізнес-ігор.


6. Метод оцінки кандидатів на вакантну посаду за допомогою практичного завдання.


7. Метод оцінки кандидатів за допомогою рекомендацій з місця попередньої роботи.


8. Метод оцінки кандидатів за допомогою вивчення раніше виконаних робіт.


9. Метод Центру оцінки (Assessment Center).


10. Методи нетрадиційної оцінки кандидатів на вакантні посади.


11. Деякі правила проведення інтерв'ю з кандидатами.


12. Рішення слухачами практичних завдань.

Частина II

Оцінка професійних якостей за допомогою спеціальних методик і тестів: 

1. Авторська методика оцінки порівняльного рівня професійної кваліфікації для підбору всіх категорій спеціалістів.


2. Авторська методика оцінки рівня управлінського інтелекту керівників вищого, середнього і нижнього рівнів.


3. Методика оцінки загального рівня інтелекту для всіх категорій спеціалістів інтелектуальної праці.


4. Авторська методика оцінки рівня соціального інтелекту у спеціалістів, що працюють з людьми (управління, продажі, послуги тощо).


5. Авторська методика для оцінки відповідності структури мотивації спеціаліста займаній або передбачуваній посаді.


6. Методики оцінки рівня здібностей до математичної логіки та економічного аналізу (керівники, фінансисти, економісти, бухгалтери тощо).


7. Методики оцінки аспектів творчого мислення у спеціалістів творчих професій.


8. Авторська методика оцінки презентаційних навичок, стійкості до стресів для всіх категорій спеціалістів.


9. Методика оцінки рівня комунікативних навичок для всіх категорій спеціалістів та інші методики.


10. Розбір зі слухачами практичних прикладів і результатів тестування різних категорій спеціалістів.

Частина III

Оцінка особистісних якостей за допомогою спеціальних методик і тестів: 

1. Авторська методика аналізу категорії особистості, визначення її належності до однієї з 4-х категорій (керівник, спеціаліст, виконавець, комбінатор) і до однієї з 16-ти позиційних груп (модернізатор, громадянин, ухилянт, критик, маніпулятор, самостійник, кар'єрист, модифікатор, кон'юнктурник і т.д.).


2. Методика оцінки рівня претензій особистості (цілеспрямованість, наполегливість, спрямованість на результат).


3. Методики оцінки міжособистісних відносин і акцентуацій характеру особистості.


4. Методика оцінки особистості за шкалою "екстраверсія - інтроверсія".


5. Методика оцінки поведінки особистості в конфліктних ситуаціях.


6. Методики оцінки сили і рухливості нервової системи особистості, типу її темпераменту.


7. Методика оцінки ділової спрямованості особистості.


8. Методика для оцінки задоволення основних потреб особистості.


9. Авторська методика комплексної оцінки кадрового потенціалу спеціалістів для визначення їх відповідності займаній або передбачуваній посаді та інші методики.


10. Розбір зі слухачами практичних прикладів і результатів тестування різних категорій спеціалістів.

Бізнес тренер, HR консультант – Соловйов Станіслав Валентинович:

• За 12 років роботи навчив близько 2000 осіб, слухачами були спеціалісти з більшості провідних компаній України, середня оцінка слухачами всіх семінарів і тренінгів за цей період 4,95 балів.

• Багато з учнів стали успішними HR-директорами в відомих компаніях України і Росії.

• Розробив цілий ряд ефективних кадрових технологій, методик і тестів, призначених для пошуку, підбору, оцінки та мотивації персоналу.

• Автор книги «Кадрові технології», яка, за відгуками читачів, претендує на звання найкращого посібника для практичної роботи HR-спеціалістів (витривка з книги).

Детальніше про тренера

Інші семінари С.Соловйова:

«Охота за головами»: технології активного пошуку персоналу
Як виміряти мотивацію співробітників і керувати нею в інтересах підприємства

холдинг «Реноме», «Запорожьеоблэнерго», Асоціація регіональних кадрових агентств АРКА, «Житомирський м'ясокомбінат», піцерія «Піцца Челентано», «Інформаційні технології», «Електроізмеритель», Асоціація виробників паркету, «Перша студія», «Юніфінанс», корпорація «Богдан», «DHL Інтернешнл Україна», «Гільдія», «ТД Маркетинг», АФ «ЗІП-АВТО»,

«Форсервіс», «Фактор-Компанія», «ОТП Банк», торгова група «ТФК», «Вітмарк-Україна», «Райське Джерело», «КФ «Квитень», «АМАКО Україна», «СВ «Альтера», група компаній «Юкон», «Гігабайт», «Карніка», «Інтелектуальні комунікації», «Край-Проперті», видавництво «Фенікс Пресс», телерадіокомпанія «ДЕВКОМ»,

«СОК «Монітор», «Дінай сервіс», група компаній «Верес», «Барса», «Гільдія», «Діловий Стиль», «Пивоварня «Південна», концерн «Фокстрот», «Укрпромбанк», «Валекс», корпорація «УКР-ДОН-ОКСИТЕХ», «ВІП-лінія», Представництво Європейської комісії в Україні, «Валекс» і десятки інших компаній України.

Регламент проведення: 1 навчальний день (з 10 до 18 годин).

Вартість проведення: від 16000 грн. в залежності від кількості учасників.

Кожен учасник отримує на руки: 
пакет методичних матеріалів і інструментів для повсякденної роботи, Сертифікат.

Попередня запис за телефонами:

Тел.: 050-3663312, 067-5240233, 093-3395248 
e-mail: kiev@navigator.lg.ua

 

Гладкевич Надія Федорівна

Генеральний директор управляючої компанії холдингу "Реноме" 

Холдинг «РЕНОМЕ», як група компаній, динамічно розвивається в умовах швидкозмінної ринкової середи, приділяє велику увагу питанням навчання і розвитку персоналу. Ми розуміємо, що люди – це головний ресурс наших підприємств. Починаючи з 2005 року з регулярністю, ми звертаємося до HR консультанта Соловйова Станіслава Валентиновича за консультаційними послугами, яким ми можемо довіряти. Наше довір'я ґрунтується на великому практичному досвіді Станіслава Валентиновича, високій якості його послуг, вмінню з йому притаманною прямістю й принциповістю надавати в повному обсязі діагностику (аналіз і оцінку) основних напрямків нашого бізнесу. Він також відмінний помічник HR-службам. Тренінги, проведені ним для HR менеджерів, дають високий результат, вони завжди цікаві й інформативні. Розроблена ним методика для підбору спеціалістів за структурою мотивації до роботи успішно пройшла практичну перевірку і вже кілька років використовується у нас в компанії для оцінки і підбору персоналу. Добрі результати дають і нові методики, якими він навчив наших HR менеджерів. Проведені Станіславом Валентиновичем консультаційні проекти і тренінги, ми вважаємо абсолютно виправданою інвестицією в розвиток групи компаній «РЕНОМЕ».

Світлана Козинець

Начальник відділу управління персоналом ТОВ "Агроскоп Україна"

Благаю HR консультанта Станіслава Валентиновича Соловйова за авторські тренінги "Концепція системи мотивації" та "Ефективний пошук і підбір персоналу". Матеріали навчання подавалися доступно, було багато практичних прикладів, завдань і тестів. Отримані від нього знання і практичні навички я застосовую у своїй повсякденній роботі.
Оцінка мотивації співробітників за методикою Соловйова С.В. включена у нашу програму атестації персоналу. У рамках консультаційних проектів Станіслав Валентинович допомагав мені проводити атестацію персоналу, впроваджувати систему комплексної оцінки персоналу в компаніях "Ароматика", "Ukrainian Oil" та "Агроскоп Україна". Його рекомендації та оцінки завжди були професійними і корисними у практичній роботі.
Щиро бажаю Станіславу Валентиновичу успіхів у бізнесі, професійного вдосконалення і нових творчих досягнень! 

Олена Роздорожна

HR-директор IT компанії SI BIS


Мені доводилося працювати зі Станіславом Соловйовим у різних проектах. Найяскравіший і запам'ятався з них - це запуск відділу рекрутингу в компанії GlobalLogic. Станіслав рекомендував мене на посаду начальника цього відділу та допомагав як консультант у навчанні та підборі персоналу. Він надав безцінну допомогу при ретельному відборі нових співробітників. Відмінно себе показав його авторський тест на визначення рівня мотивації. В подальшому компанія GlobalLogic неодноразово залучала пана Соловйова для проведення тренінгів з метою підвищення кваліфікації наших рекрутерів. Завдяки його рекомендаціям вдалося значно підвищити ефективність роботи HR служби з найму висококваліфікованих IT спеціалістів. Приємно усвідомлювати, що ми зі Станіславом не помилились у виборі кандидатів для мого відділу, оскільки всі відібрані та навчені нами співробітники до цього часу працюють в HR службах IT компаній.

Петренко Вадим Георгійович

Генеральний директор ЗАТ "Ізумруд"


Знаю Станіслава Соловйова по спільній роботі в компанії «Ізумруд». Запрошений власниками компанії, він виконував функції консультанта і кризисного менеджера. Власники бізнесу поставили перед ним завдання – скоротити поточні витрати підприємства. Поставлене завдання було успішно виконане. Станіслав розпочав роботу з аналізу діяльності підприємства, провів комплексну оцінку персоналу і рішуче оновив управлінську команду. Він рекомендував мене на посаду Генерального директора. Під час спільної роботи ми скоротили на 40% кількість персоналу, оптимізували організаційну структуру, модернізували бізнес-процеси, впровадили систему економічної безпеки та провели інші важливі заходи. За короткий час нам вдалося зменшити поточні витрати підприємства майже в 2 рази.

Наталія Науменко

Видання "Влада грошей", провідний журналіст рубрики "Кар'єра"

На сьогоднішній день, в епоху загального захоплення яскравими, але малоцінними методиками, наукоподібними, але малозрозумілими і пропагуючими шарлатанів теоріями, консультант, який обдарований проникливим розумом і керується свідомим підходом до роботи - велика рідкість. Станіслав Валентинович - саме така людина. Здатний чітко оцінити реальність, провести бізнес-діагностику, поставити завдання і запропонувати адекватні рішення. Цим обумовлені його досягнення. А також, ще більш рідкісною і, отже, дивовижною для представника цієї професії, є порядність і відзивчивість.

Ще відгуки:

Станіславу Соловйову окреме спасибі за настільки вмістовні, розумні, найсучасніші знання, інструменти та приклади. Рекомендую Станіслава керівникам і власникам компаній. Дякую! ( ПАТ "Райффайзенбанк Україна")


Дуже вдячна Станіславу за те, що він передав реальні технології роботи своїми авторськими методиками, якими можна починати користуватися вже сьогодні. Дякую за практичні приклади і доступне викладення матеріалу. ( ДП "KUEHNE-NAGEL")


Відмінна динаміка, грамотна подача матеріалу, синтез теоретичних знань і відпрацьованих навичок. Висока ступінь актуальності і практична застосовність отриманих знань. (ЗАТ "Страхова компанія "Аско")


Семінари, проведені Станіславом Соловйовим, дуже інформативні, достатньо структуровані, викладалися в доступній для сприйняття формі. Цінним для мене особисто було те, що після кожного етапу, після кожної методики було проведено практичну роботу і те, що було недорозуміло ставало зрозумілим. Сподіваюсь застосувати на практиці отримані знання. ( ЗАТ "Фуршет")


Хочу висловити подяку Станіславу Соловйову за проведений семінар. Особливо хочу відзначити практичне спрямування його виступу, а також безсуперечний професіоналізм! (Компанія "Вімм-Білль-Данн")


Станіслав Соловйов привів багато добрих практичних інструментів, які реально можна використовувати в роботі. Системний підхід - розглянуті всі етапи, можливі проблеми, вдосконалення практичних навичок. Прекрасна робота викладача, використання практичного досвіду. (ПАТ "Концерн "Стирол")


Мені дуже сподобався семінар. Я отримала відповіді на всі цікавлячі мене питання. Ціль семінару - оволодіння інструментами оцінки та навчання персоналу в повній мірі досягнута. Хочу особливо відзначити подачу матеріалу: ясність, зрозумілість, наочність. Станіслав Соловйов вміє знайти контакт з аудиторією, організовує роботу на семінарі так, щоб теоретичні принципові питання знайшли свій розвиток в практичних вправах. (ТОВ "Інтер Карс Україна")


Ведучий семінару Станіслав Соловйов не просто ділиться інформацією про суть проблеми оцінки та навчання персоналу, але й дає практичні рекомендації, засновані на власному досвіді та спостереженнях, приводить статистичні дані популярності окремих методик оцінки та навчання персоналу, їх результативності. (ТОВ "Союз-Віктан Трейд")


Я збагатила знання завдяки відмінній роботі тренера Станіслава Соловйова . Отримані знання застосую при розробці системи мотивації в нашій компанії. (ЗАТ "Воля-Кабель")
Семінар, який провів Станіслав Валентинович, допоміг переосмислити і зробити правильні висновки щодо мотивації та стимулювання праці щодо підлеглих, і як результат підвищення ефективності праці. Високий рівень використання різних методів навчання. (ТОВ "Комп'ютерні системи")


Видно, що консультант - підготовлений фахівець. Особливо цікаво було вивчати питання, пов'язані з управлінням за цілями та нематеріальною системою мотивації працівників підприємств. У процесі навчання нам показали багато практичних прикладів з питань преміювання персоналу. (Корпоративний проект)


Тема семінару востребується в даний час. Багато інформації і цінних порад я отримав від бізнес-тренера Станіслава Соловйова. Виконання групових завдань, розв'язання задач з подальшим аналізом і роботою над помилками допомогли побудувати чітку систему мотивації і стимулювання персоналу, задуматися про перебудову роботи з кадрами. (Корпоративний проект)


Висловлюємо Вам подяку за високий професіоналізм, відповідальне ставлення до справи і очевидну готовність реалізувати поставлені нашою Компанією завдання. Ми високо оцінюємо перспективи нашого подальшого співробітництва і сподіваємося, що воно буде таким же результативним і плідотворним. Бажаємо Станіславу Соловйову високих професійних успіхів. (Корпоративний проект)

Онлайн-заявка на участь

Компанія «Навігатор» організує лише перевірені на своєму досвіді тренінги:
на кожному з них ми навчаємо наших нових співробітників.