Тренінг командоутворення (Тімбілдінг)

Автор і укладач програми:
                                          Хлопонін Ігор Миколайович.

 

Ця програма надасть вашим співробітникам сучасні технології успішно працюючого підприємства:

• Ефективні техніки групового згуртування та відчуття «Ми»;
• Створення атмосфери довіри та групової єдності;

• Оволодіння найкращими способами домовлятися та впевнено будувати відносини;
• Формування вміння конструктивно реагувати на критику та отримувати користь з складних ситуацій;
• Знання природи групової динаміки та рольового розподілу в групі;

• Впровадження в життя конструктивних способів міжособистісної взаємодії;
• Успішна структуризація робочого часу.

 

Тематичний план

ТЕМАТИЧНИЙ БЛОК 1.

Формування команди
 
Цільове призначення: формування уявлення про цілі та завдання тренінгу, створення атмосфери довірчих відносин, зворотний зв'язок на перші враження учасників один про одного.   
 
Вправи:

• Представлення тренера, формування цілей та завдань тренінгу на згуртування колективу.
•  Вправа: «Картки з питаннями».
• «Три кити успішного колективу»: відповідальність, позитив, конструктив.
• Гра: «Червоне і чорне».
• Моделювання гри: «Побудуватися за зростом».
• Ефективна модель віддання розпорядження.
• Гра – вправа: «Зіпсований телефон». 

Результати: Знайомство, позитивні відносини учасників тренінгу один до одного, рольовий розподіл у колективі.
 
 
ТЕМАТИЧНИЙ БЛОК 2.

Згуртування команди та спільна діяльність

Цільове призначення: згуртування команди ігровою діяльністю, пошук оптимальної взаємодії в команді. Перевірка колективу ігровою діяльністю.
 
Командна гра: «Політ на повітряній кулі» (авторська методика Н. І. Козлова).

• Підготовка до командної гри «Політ на повітряній кулі»;
• «Політ на повітряній кулі»;
• «Катастрофа на повітряній кулі»;
• Підведення підсумків командної гри;
• Обговорення динаміко-групового процесу та закономірностей рольового розподілу при командоутворенні.
• Способи прийняття рішень у колективі; «лідерський прорив».
• «Мотузковий тренінг» на ефективність командного прийняття рішення.
• Конструктивна критика в колективі та способи передачі зворотного зв'язку.

Результати: Сформоване уявлення про етапи формування команди, перевірка командної згуртованості в ігровій екстремальній ситуації. Підведення підсумків, зворотний зв'язок, обговорення результатів.
 
 
ТЕМАТИЧНИЙ БЛОК 3.
 
Розвиток відповідальності та ініціативи: рішення виробничих завдань в умовах ефективно працюючого підприємства
 
 Цільове призначення: формування вмінь і навичок роботи в ситуації виникнення виробничих проблем.
Цей тематичний блок розглядає наступні питання:

• Співробітник звертається до співробітника;
• Співробітник звертається до керівника;
• Техніка підготовчого питання;
• Практикум ділового реагування;
• Стратегія (неефективна): «Аналіз проблеми»
• Стратегія  «Проблема – аналіз причин – шляхи  рішення – конкретні кроки». 

 
ТЕМАТИЧНИЙ БЛОК 4.
 
Стратегія і тактика вирішення конфліктних ситуацій
 
Цільове призначення: розвиток навичок психологічно грамотної поведінки в конфліктних ситуаціях, ефективної стратегії виходу з конфліктної ситуації; розвиток умінь безконфліктної поведінки.
Цей тематичний блок розглядає наступні питання:

• Гра «Червоне і Чорне»;
• Конструктивна та неконструктивна критика в управлінській практиці;
• Позитивний зворотний зв'язок співробітникам в управлінській практиці.

ТЕМАТИЧНИЙ БЛОК 5.
 
Системний підхід і способи прийняття рішень у командній взаємодії
 
Цільове призначення: формування навичок ефективного прийняття рішень на основі системного підходу.

• Відео-тренінг позитивної взаємодії в рамках командної роботи;
• Способи прийняття рішень у команді;
• Обговорення динаміко-групового процесу та закономірностей рольового розподілу при командоутворенні. 

 
ТЕМАТИЧНИЙ БЛОК 6.

Робота з емоційним станом: самомотивація, натхнення

Радість духу – ознака сили.
                     Емерсон

Цільове призначення:  формування умінь і навичок конструктивної роботи з емоційним станом у команді, навчання навичкам діагностики, усвідомлення та управління тим чи іншим емоційним станом.

• Поняття «емоційний інтелект».
• Емоційний тон або класифікація станів.
• Види емоцій, шляхи виникнення емоційного стану.
• Способи конструктивної роботи з власним емоційним станом.
• Позиції сприйняття в командній роботі: «Гра лабіринт». 

 
Вартість проведення корпоративного тренінгу (за 2 дні / 16-18 годин):
35000 грн. без ПДВ (при кількості учасників до 20 осіб вкл.)
+ вартість конференц-сервісу (приміщення та харчування учасників)
+ проїзд і проживання тренера (якщо проведення не в Києві).
 
У вартість входить: робота тренера, методичні матеріали, Сертифікати.
При кількості учасників понад 20 осіб вартість зростає пропорційно.
 
Можливе проведення 1-денного тренінгу (9 годин) за скороченою програмою.
Вартість проведення 1-денного тренінгу 20000 грн. (до 20 осіб)
 
Контакти:
050-4745331, 050-3486160, kiev@navigator.lg.ua
Київ, пр.Леся Курбаса, 7-Б. http://навигатор.укр   www.personal.net.ua