"Полювання за головами": технології активного пошуку персоналу

"Охота за головами": технології активного пошуку персоналу

Як при підйомі економіки, так і під час кризи залишається актуальною проблема пошуку персоналу. Висококваліфікованих спеціалістів на вітчизняних підприємствах не вистачає, особливо гостро кадровий голод проявляється в регіонах.

Автор семінару Станіслав Солов'єв пропонує свій варіант вирішення проблеми.
Він одним із перших в Україні самостійно розробив технології активного пошуку персоналу («прямий пошук» і «охота за головами»).

Що дають роботодавцю технології активного пошуку персоналу?

1. Переваги в конкурентній боротьбі за кваліфіковані кадри на ринку праці.


2. Скорочення термінів пошуку необхідних спеціалістів і підвищення їх якості.


3. Можливість через успішних топ-менеджерів і ключових спеціалістів отримувати сучасні технології, нові ринки збуту та інші переваги.


4. Економію коштів за рахунок відмови від послуг рекрутингових і кадрових агентств з пошуку та підбору персоналу.


5. Економію термінів і коштів на підготовці висококваліфікованих спеціалістів.

Для кого призначений цей семінар?

1. Для рекрутерів агентств і рекрутерів служб персоналу.


2. Для директорів і менеджерів служб персоналу.


3. Для всіх менеджерів, які беруть участь у наймі персоналу.

ПРОГРАМА СЕМІНАРУ:
Частина I

Авторський варіант технологій «прямого пошуку» від Станіслава Солов'єва: 

1. Аналіз переваг і недоліків традиційних методів пошуку персоналу.


2. Визначення і опис складових елементів «прямого пошуку» персоналу.


3. Перелік основних напрямків для проведення «прямого пошуку» персоналу.


4. Алгоритм дій рекрутера на кожному з напрямків «прямого пошуку».


5. Правила побудови комунікацій рекрутера з носіями інформації при пошуку необхідних спеціалістів.


6. Правила маскування дій рекрутера по вербуванню спеціалістів у конкуруючих компаніях.


7. Основні принципи розробки «легенди» для встановлення контакту з необхідним спеціалістом у конкуруючій компанії.


8. Детальний опис декількох найбільш ефективних методів «прямого пошуку».


9. Рекомендації щодо того, як спонукати необхідного спеціаліста до зустрічі з рекрутером.


10. Переговори зі спеціалістом, презентація йому умов праці на своєму підприємстві.


11. Розв'язання зі слухачами практичних завдань з пошуку необхідних спеціалістів.

Частина II
Авторський варіант технологій «охота за головами» від Станіслава Солов'єва:

1. Визначення і опис складових елементів технологій «охота за головами».


2. Основні цілі роботодавця, які вирішуються за допомогою технологій «охота за головами».


3. Існуючі протиріччя між працівником і роботодавцем, які можна використовувати при вербуванні спеціаліста.


4. Алгоритм роботи рекрутера при підготовці до вербування спеціаліста в конкуруючій компанії.


5. Завдання, які повинен вирішити рекрутер на зустрічі з вербованим спеціалістом.


6. Принципи вербування спеціалістів з урахуванням їх мотивації до роботи.


7. Методи вербування спеціалістів з основним мотивом до роботи «Професія».


8. Методи вербування спеціалістів з основним мотивом до роботи «Влада».


9. Методи вербування спеціалістів з основним мотивом до роботи «Творчість».


10. Основні умови для проведення успішного вербування необхідного спеціаліста.


11. Порівняльний аналіз ефективності традиційних технологій пошуку персоналу з технологіями активного пошуку.


12. Розв'язання зі слухачами практичних завдань з вербування ключових спеціалістів.

Частина III
Методи оцінки кандидатів при відборі на вакансії:

1. Основні складнощі, які виникають при оцінці та відборі спеціалістів.


2. Метод оцінки кандидатів на вакантну посаду за їхніми резюме та анкетами.


3. Метод оцінки за інтерв'ю HR-спеціаліста та замовника з кандидатом на вакансію.


4. Метод оцінки кандидатів за допомогою професійних та психологічних тестів.


5. Метод оцінки кандидатів на вакантну посаду за допомогою бізнес-ігор.


6. Метод оцінки кандидатів на вакантну посаду за допомогою практичного завдання.


7. Метод оцінки кандидатів за допомогою рекомендацій з місця попередньої роботи.


8. Метод оцінки кандидатів за допомогою вивчення раніше виконаних робіт.


9. Комплексний метод центр оцінки (Assessment Center).


10. Авторська методика Солов'єва С.В. оцінка порівняльного рівня кваліфікації в групі кандидатів на вакантну посаду.

Частина IV
Організація моніторингу заробітних плат на ринку працевлаштування:
 

1. Причини, з яких бажано регулярно проводити моніторинг заробітних плат.


2. Етапи проведення моніторингу заробітних плат на ринку працевлаштування.


3. Основні напрямки отримання інформації про заробітні плати на ринку праці.


4. Алгоритм дій щодо отримання потрібної інформації на кожному напрямку.


5. Технологія обробки отриманої інформації про заробітні плати на ринку праці.


6. Аналіз та інтерпретація отриманих результатів.

Бізнес-тренер, HR консультант – Солов'єв Станіслав Валентинович:

• За 12 років роботи навчив близько 2000 осіб, слухачами були спеціалісти з більшості провідних компаній України, середня оцінка слухачами всіх семінарів і тренінгів за цей період 4,95 бала.


• Багато з учнів стали успішними HR-директорами в відомих компаніях України та Росії.


• Розробив цілий ряд ефективних кадрових технологій, методик і тестів, які призначені для пошуку, підбору, оцінки та мотивації персоналу.


• Автор книги «Кадрові технології», яка, за відгуками читачів, претендує на звання найкращого посібника для практичної роботи HR-спеціалістів (витривка з книги).

Детальніше про тренера

Методика оцінки персоналу «Перехресне опитування»

Завантажити безкоштовно

Інші семінари С.Солов'єва:

·         «Полювання за головами»: технології активного пошуку персоналу
·         Як виміряти мотивацію співробітників і управляти нею в інтересах підприємства

Кілька відгуків про семінари С.Солов'єва:

Гладкевич Надія Федорівна

Генеральний директор управляючої компанії холдингу "Реноме" 

Холдинг «РЕНОМЕ», як група компаній, динамічно розвивається в умовах швидкозмінної ринкової середи, приділяє велику увагу питанням навчання і розвитку персоналу. Ми розуміємо, що люди - це головний ресурс наших підприємств. Починаючи з 2005 року з регулярністю, ми звертаємося до HR консультанта Станіслава Валентиновича за консультаційними послугами, яким ми можемо довіряти. Наше довір'я базується на великому практичному досвіді Станіслава Валентиновича, високій якості його послуг, вмінні з йому властивою прямістю і принциповістю надавати в повному обсязі діагностику (аналіз і оцінку) основних напрямків нашого бізнесу. Він також відмінний помічник HR-службам. Тренінги, проведені ним для HR менеджерів, дають високий результат, вони завжди цікаві і інформативні. Розроблена ним методика для підбору спеціалістів за структурою мотивації до роботи успішно пройшла практичну перевірку і вже декілька років застосовується у нашій компанії для оцінки і підбору персоналу. Хороші результати дають і нові методики, якими він навчив наших HR менеджерів. Проведені Станіславом Валентиновичем консультаційні проекти і тренінги, ми вважаємо абсолютно обґрунтованою інвестицією в розвиток групи компаній «РЕНОМЕ».

Світлана Козинець

Начальник відділу управління персоналом ТОВ "Агроскоп Україна"

Благаю HR консультанта Станіслава Валентиновича Солов'єва за авторські тренінги "Концепція системи мотивації" та "Ефективний пошук і підбір персоналу". Матеріали навчання подавалися доступно, було багато практичних прикладів, завдань і тестів. Отримані у нього знання і практичні навички я використовую у своїй щоденній роботі.
Оцінка мотивації співробітників за методикою Солов'єва С.В. включена у нашу програму атестації персоналу. У рамках консультаційних проектів Станіслав Валентинович допомагав мені проводити атестацію персоналу, впроваджувати систему комплексної оцінки персоналу в компаніях "Ароматика", "Ukrainian Oil" і "Агроскоп Україна". Його рекомендації і оцінки завжди були професійними і корисними у практичній роботі.
Щиро бажаю Станіславу Валентиновичу успіху в бізнесі, професійного вдосконалення і нових творчих досягнень! 

Олена Роздорожна

HR-директор IT компанії SI BIS


Мені доводилося працювати зі Станіславом Солов'євим у різних проектах. Найяскравіший і запам'ятався з них - це запуск відділу рекрутингу в компанії GlobalLogic. Станіслав рекомендував мене на посаду начальника цього відділу і допомагав як консультант у навчанні і підборі персоналу. Він надав неоціненну допомогу при ретельному відборі нових співробітників. Чудово себе показав його авторський тест на визначення рівня мотивації. Пізніше компанія GlobalLogic неодноразово залучала пана Солов'єва для проведення тренінгів з метою підвищення кваліфікації наших рекрутерів. Завдяки його рекомендаціям вдалося значно підвищити ефективність роботи HR служби з найму висококваліфікованих IT спеціалістів. Приємно освідомлювати, що ми зі Станіславом не помилилися в виборі кандидатів для мого відділу, оскільки всі відібрані і навчені нами співробітники досі працюють в HR службах IT компаній.

Петренко Вадим Георгійович

Генеральний директор ЗАТ "Ізумруд"


Знаю Станіслава Соловйова за спільною роботою в компанії «Смарагд». За запрошенням власників компанії він виконував функції консультанта і кризис-менеджера. Власники бізнесу поставили перед ним завдання – скоротити поточні витрати підприємства. Поставлене завдання було успішно виконане. Станіслав почав роботу з аналізу діяльності підприємства, провів комплексну оцінку персоналу та рішуче оновив управлінську команду. Мене він рекомендував на посаду Генерального директора. В ході спільної роботи ми скоротили на 40% чисельність персоналу, оптимізували організаційну структуру, модернізували бізнес процеси, впровадили систему економічної безпеки та провели інші важливі заходи. За короткий термін нам вдалося скоротити поточні витрати підприємства майже в 2 рази.

Наталія Науменко

Видання "Влада грошей", провідний журналіст рубрики "Кар'єра"

На сьогоднішній день, в часи повального захоплення яскравими, але марними методиками, науковоподібними, але малозрозумілими і такими, що межують із шарлатанством теоріями, консультант, який має гострий розум і керується в своїй роботі здоровим глуздом - велика рідкість. Станіслав Валентинович - саме така людина. Здатний чітко оцінити реальність, провести бізнес-діагностику, поставити завдання і запропонувати адекватні рішення. Цим обумовлені його досягнення. А також, ще більш рідкісною, а тому дивовижною для представника цієї професії, порядністю і відгукливістю.

Ще відгуки:

Станіславу Соловйову окреме спасибі за настільки змістовні, розумні, найсучасніші знання, інструменти та приклади. Рекомендую Станіслава керівникам та власникам компаній. Дякую! ( ПАТ "Райффайзенбанк Україна")


Дуже вдячна Станіславу за те, що він передав реальні технології роботи зі своїми авторськими методиками, якими можна почати користуватися вже сьогодні. Дякую за практичні приклади та доступне викладення матеріалу. ( ДП "KUEHNE-NAGEL")


Відмінна динаміка, грамотна подача матеріалу, синтез теоретичних знань і відпрацьованих навичок. Високий ступінь актуальності та практичної застосовності отриманих знань. (ЗАТ "Страхова компанія "Аско")


Семінари, проведені Станіславом Соловйовим дуже інформативні, достатньо структуровані, викладались у доступній для сприйняття формі. Цінним для мене особисто було те, що після кожного етапу, після кожної методики проводилась практична робота і те, що було недозрозуміло ставало ясним і зрозумілим. Сподіваюсь застосувати на практиці отримані знання. ( ЗАТ "Фуршет")


Хочу висловити подяку Станіславу Соловйову за проведений семінар. Окремо хотілося б відзначити практичну спрямованість його виступу, а також безперечний професіоналізм! (Компанія "Вімм-Білль-Данн")


Станіслав Соловйов навів багато хороших практичних інструментів, які реально можна використовувати в роботі. Системний підхід - розглянуті всі етапи, можливі проблеми, відпрацювання практичних навичок. Прекрасна робота викладача, використання практичного досвіду. (ВАТ "Концерн "Стирол")


Мені дуже сподобався семінар. Я отримала відповіді на всі питання, що мене цікавили. Мета семінару - оволодіння інструментами оцінки та навчання персоналу в повній мірі досягнута. Хочу особливо відзначити подачу матеріалу: ясність, зрозумілість, наочність. Станіслав Соловйов вміє знайти контакт з аудиторією, організовує роботу на семінарі так, щоб теоретичні принципові питання знайшли своє продовження в практичних вправах. (ТОВ "Inter Cars Ukraine")


Ведучий семінару Станіслав Соловйов не просто ділиться інформацією про суть проблеми оцінки та навчання персоналу, але й дає практичні рекомендації, засновані на власному досвіді та спостереженнях, наводить статистичні дані затребуваності окремих методик оцінки та навчання персоналу, їх результативності. (ТОВ "Союз-Віктан Трейд")


Я збагатила знання завдяки відмінній роботі тренера Станіслава Соловйова. Отримані знання застосую при розробці системи мотивації в нашій компанії. (ЗАТ "Воля-Кабель")
Семінар, який провів Станіслав Валентинович, допоміг переосмислити та зробити правильні висновки щодо мотивації та стимулювання праці стосовно підлеглих, і як результат підвищення ефективності праці. Високий рівень використання різних методів навчання. (ТОВ "Комп'ютерні системи")


Видно, що консультант - підготовлений спеціаліст. Особливо цікаво було вивчати питання, пов'язані з управлінням за цілями та нематеріальною системою мотивації праці співробітників підприємств. В процесі навчання нам показали багато практичних прикладів з питань преміювання персоналу. (Корпоративний проект)


Тема семінару затребувана в наш час. Багато інформації та слушних порад я отримав від бізнес-тренера Станіслава Соловйова. Виконання групових завдань, розв'язання задач з подальшим аналізом і роботою над помилками допомогли вибудувати чітку систему мотивації та стимулювання персоналу, замислитися про перебудову роботи з кадрами. (Корпоративний проект)


Висловлюємо Вам вдячність за високий професіоналізм, відповідальне ставлення до справи та очевидну готовність реалізувати поставлені нашою Компанією завдання. Ми високо оцінюємо перспективи нашої подальшої співпраці та сподіваємося, що вона буде такою ж результативною та плідною. Бажаємо Станіславу Соловйову високих професійних успіхів. (Корпоративний проект)

Семінар прослухали спеціалісти компаній та об'єднань:

холдинг «Реноме», «Запоріжжяобленерго», Асоціація регіональних кадрових агентств АРКА, «Житомирський м'ясокомбінат», піцерія «Піца Челентано», «Інформаційні технології», «Електровимірювач», Асоціація виробників паркету, «Перша студія», «Юніфінанс», корпорація «Богдан», «ДХЛ Інтернешнл Україна», «Гільдія», «ТД Маркетинг», АФ «ЗІП-АВТО»,

«Форсервіс», «Фактор-Компанія», «ОТП Банк», торгова група «ТФК», «Вітмарк-Україна», «Райське Джерело», КФ «Квітень», «АМАКО Україна», «СВ «Альтера», група компаній «Юкон», «Гігабайт», «Карніка», «Інтелектуальні комунікації», «Край-Проперті», видавництво «Фенікс Пресс», телерадіокомпанія «ДЕВКОМ»,

СОК «Монітор», «Дінай сервіс», група компаній «Верес», «Барса», «Гільдія», «Діловий Стиль», пивоварня «Південна», концерн «Фокстрот», «Укрпромбанк», «Валекс», корпорація «УКР-ДОН-ОКСІТЕХ», «ВІП-лінія», Представництво Європейської комісії в Україні, «Валекс» Єврогазбанк Шен-сервіс та десятки інших компаній України.

Регламент проведення: 1 навчальний день (з 10 до 18 годин).
Вартість проведення: від 18000 грн. залежно від кількості учасників.
Кожен учасник отримує на руки: методичні матеріали та інструменти для роботи, сертифікат.

Попередній запис за телефонами:

Тел.: 050-3663312, 067-5240233, 093-3395248 
e-mail: kiev@navigator.lg.ua
Онлайн-заявка на участь: http://personal.net.ua/form/

Компанія «Навігатор» організовує тільки перевірені на власному досвіді тренінги:
на кожному з них ми навчаємо своїх нових співробітників.