Оцінка персоналу

Оцінка персоналу дає Вашій компанії можливість:

• Визначити рівень компетентності співробітників і їх відповідність посаді
• Планувати кар'єру і просування співробітників по службі
• Планувати перестановку кадрів з урахуванням потенціалу співробітників
• Вибрати найкращого кандидата на вакантну посаду
• Побудувати ефективну систему мотивації та управління персоналом
• Розробити адекватну систему винагороди
• Виявити сильні та слабкі ланки в колективі
• Визначити інтелектуальний потенціал співробітників
• Уникнути помилок неправильного відбору співробітників
• Оцінити надійність співробітників і підвищити безпеку бізнесу

Консалтингова компанія «Навігатор» використовує наступні методи і технології оцінки персоналу (на вибір клієнта або виходячи з його завдань):


1. Business Personality Test (BPT) - психодинамічний тест, розробка компанії ПрофРіст. Дозволяє оцінити не тільки існуючі ділові якості співробітника, але й "зазирнути в майбутнє", виявити його рушійні мотиви та оптимальні способи стимулювання. Детальніше про тест

2. Перевірка на надійність за допомогою поліграфа (детектора брехні), детальніше

3. Оцінка ефективності фахівців з продажу, детальніше


4. Комплексна Оцінка професійних якостей співробітника або претендента за допомогою спеціальних методик і тестів


Комплексна оцінка спеціаліста дозволяє:

• Оцінити блок найважливіших професійних якостей у спеціаліста
• Оцінити блок найважливіших особистісних якостей у спеціаліста
• Оцінити ділову спрямованість, потреби та мотивацію спеціаліста
• Виявити рівень відповідності спеціаліста займаній ним посаді
• Визначити основні напрями для навчання та розвитку спеціаліста

Застосовуються авторські методики оцінки:

• порівняльного рівня професійної кваліфікації для підбору всіх категорій спеціалістів.
• рівня управлінського інтелекту керівників вищого, середнього та нижнього рівня.
• загального рівня інтелекту для всіх категорій спеціалістів розумової праці.
• рівня соціального інтелекту у спеціалістів, які працюють з людьми (управління, продажі, послуги тощо)
• відповідності структури мотивації спеціаліста займаній або передбачуваній посаді.
• рівня здібностей до математичної логіки та економічного аналізу (керівники, фінансисти, економісти, бухгалтери тощо).
• аспектів творчого мислення у спеціалістів творчих професій.
• презентаційних навичок, стійкості до стресів для всіх категорій спеціалістів.
• рівня комунікативних навичок для всіх категорій спеціалістів та інші методики.

Вигоди для компанії-клієнта. Оцінка кваліфікації претендентів дозволить вам:

• Скоротити в 2 рази час на підбір спеціаліста серед кількох претендентів
• Помітно підвищити якість підбору спеціаліста серед кількох претендентів
• Проводити ефективний підбір спеціаліста без участі експерта за професією

Процедура комплексної оцінки спеціаліста займає від двох до шести годин. Для дослідження особистості застосовується батарея різних тестів і методик. Середня точність оцінки понад 90%.


5. Оцінка мотивації до роботи

Методика оцінки мотивації особистості до роботи дозволяє:
- Виміряти у людини вираженість шести основних мотивів до роботи:

• «Професія»,
• «Творчість»,
• «Влада»,
• «Гроші»,
• «Колектив»,
• «Робота»

- Скласти мотиваційний профіль і визначити, наскільки він відповідає характеру виконуваної людиною роботи

- Визначити у людини ступінь вираженості ознак трудоголіка

- Оцінити загальний рівень мотивації людини до роботи (бажання працювати)

- Отримати характеристику сильних і слабких сторін досліджуваної особи в роботі

- Підібрати найбільш ефективні методи для мотивації людини до роботи


6. Оцінка структури особистості дозволяє

- Оцінити особистість за чотирма основними шкалами:

• «Егоїзм»,
• «Відповідальність»,
• «Підкореність»,
• «Лідерство»

- Визначити належність особистості до чотирьох категорій:

• «Керівник»,
• «Спеціаліст»,
• «Виконавець»,
• «Комбінатор»

- Визначити належність особистості до однієї з 16 позиційних груп і отримати її характеристику

- Оцінити особистість за додатковою шкалою «Свободи особистості»

- Виміряти рівень управління окремим підрозділом або підприємством


7. Оцінка управлінського інтелекту

Тест для оцінки управлінського інтелекту дозволяє:
- Виміряти рівень управлінських здібностей суб'єкта тестування і визначити, до якої категорії керівників він відповідає:

• топ-менеджери,
• середнє звено,
• нижнє звено або
• відсутність управлінських здібностей

- Виявити характерні помилки суб'єкта тестування в управлінських рішеннях


8. Рішення управлінських задач

Тест на рішення управлінських задач дозволяє:

• Визначити рівень підготовки людини до управлінської діяльності
• Провести аналіз характерних помилок, допущених суб'єктом тестування
• Застосовувати для навчання керівників вищого і середнього звена

9. Оцінка соціального інтелекту дозволяє:

Виміряти рівень вербального і невербального соціального інтелекту особистості, здатність розбиратися і працювати з людьми, прогнозувати їхню поведінку тощо.


10. Комплексна оцінка особистісних якостей за допомогою спеціальних методик і тестів:

• Аналіз категорії особистості, визначення її належності до однієї з 4-х категорій (керівник, спеціаліст, виконавець, комбінатор) і до однієї з 16-ти позиційних груп
• Методика оцінки рівня претензій особистості (цілеспрямованість, наполегливість, спрямованість на результат).
• Оцінка міжособистісних відносин і акцентуацій характеру особистості.
• Оцінка поведінки особистості в конфліктних ситуаціях.
• Оцінка сили і рухливості нервової системи особистості, типу її темпераменту.
• Оцінка ділової спрямованості особистості.
• Оцінка задоволеності основних потреб особистості.
• Оцінка кадрового потенціалу спеціалістів для визначення їх відповідності займаній або передбачуваній посаді і інші методики

Під кожну конкретну задачу підбирається комплекс тестів і інших методик. Питання правильного вибору критеріїв і методик оцінки є ключовим.

В результаті експертної оцінки Замовник отримає:

індивідуальний висновок по кожному кандидату/співробітнику у письмовому вигляді. Висновок буде містити детальний опис досліджуваних характеристик особистості, що відповідають заданим компетенціям і параметрам оцінки, прогноз ефективності на посаді і рекомендації щодо мотивації та оптимального напрямку професійного розвитку.
Вартість послуг визначається індивідуально в залежності від завдань клієнта.

Володіючи інформацією – володійте всім…