Подпишитесь на рассылку

Подпишитесь на Рейтинг новостей рынка труда и персонала Украины. Только самые важные новости и анонсы свежих статей 2-3 раза в месяц на вашу почту
Межрегиональная рекрутинговая компания НАВИГАТОР®: быстрый подбор персонала по всей Украине, хедхантинг руководителей и редких специалистов.
Нужен персонал? Звоните!
050-4745331, 093-3395248
067-5240233
Пишите нам:
kiev@navigator.lg.ua
welcome@navigator.lg.ua

Киев
Днепр
Винница
Львов
Запорожье
Мариуполь
Николаев
Одесса
Полтава
Кропивницкий
Харьков
Черкассы
Главная  /

Подпишитесь на рассылку

Подпишитесь на Рейтинг новостей рынка труда и персонала Украины. Только самые важные новости и анонсы свежих статей 2-3 раза в месяц на вашу почту
более 3000 подписчиков

Эффективное управление персоналом

или Как побудить людей работать лучше

 
Тренинг Активных Изменений
 
     Самое трудное искусство – искусство управлять.
К. Вебер
Автор и бизнес-тренер:
Хлопонин Игорь Николаевич
 
Словом можно убить, словом можно спасти,
Словом можно полки за собой повести.
Словом можно продать, и предать, и купить,
Слово можно в разящий свинец перелить.
Вадим Шефнер
 
 
Основная цель программы бизнес-тренинга «Эффективное управление персоналом» – развитие навыков управленческой коммуникации, овладение основными коммуникативными стратегиями управления персонала; развитие мышления возможностей, формирование умения мотивировать сотрудников на достижение профессиональных результатов через реализацию основных управленческих функций:

  • эффективно выстраивать систему управления на предприятии;
  • грамотно выстраивать коммуникацию в системе «руководитель – подчиненный»;
  • развивать ответственность и инициативу у подчиненных;
  • освоить технологию моделирования лидерских качеств;
  • эффективно мотивировать сотрудников;
  • успешно делегировать полномочия своим подчиненным;
  • владеть стратегиями решения проблем в управленческой практике;
  • находить лучшие способы договариваться и уверенно строить отношения;
  • конструктивно реагировать на критику и извлекать пользу из временных неудач;
  • находить оптимальные пути решения и предотвращения конфликтных ситуаций в управленческой практике;
  • вырабатывать стратегии работы с «трудным» сотрудником;
  • знать и использовать принципы эффективной деятельности;
  • распознавать природу манипуляций и влияния и умело противостоять им в ситуациях  профессиональной деятельности.
 
 

Тематический план бизнес-тренинга

ТЕМА. Базовая стратегия стратегического и оперативного менеджмента
  • имидж эффективного руководителя;
  • отличительная особенность топ-менеджмента и менеджмента среднего звена;
  • классификация сотрудников: «бунтарь», «саботажник», «демотивированный», «лояльный», «патриот», «фанат»;
  • разнообразие моделей управления в зависимости от типологии сотрудника;
  • модели предприятия: «пляжный волейбол», «боярская дружина», «римский легион».
  • переход от «хаоса» к «порядку».
 
ТЕМА. Делегирование полномочий или «Чтобы распоряжение выполнялось»
  • задача «решение князя», дающая понимание эффективного менеджмента и системных ошибок руководителя;
  • структура эффективного распоряжения;
  • СМАРТ цели;
  • определение исполнителя в структуре распоряжения;
  • принципы обратной связи в управленческой практике;
  • принципы эффективного делегирования.
ТЕМА. Управленческая координация или «Управление без управления»
  • виды координации;
  • особенности приказа и его использование;
  • постановка задачи и особенности контроля;
  • разработка «модели невмешательства» и развитие ответственности у подчинённых. 
 
ТЕМА. Развитие ответственности и инициативы у подчиненных: решение производственных задач в управленческой практике
  • руководитель обращается к сотруднику;
  • сотрудник обращается к руководителю;
  • техника подготовительного вопроса;
  • практикум делового реагирования;
  • стратегия (неэффективная): «Анализ проблемы»
  • стратегия  «Проблема – анализ причин – пути  решения – конкретные шаги».
 
ТЕМА. Как руководитель попадает в «ловушку» и развивает безответственность у подчиненных
  • трансактный анализ в управленческой практике: Родитель – Взрослый- Ребенок;
  • Родитель-Взрослый-Ребенок: анализ состояний Я;
  • Родитель-Взрослый-Ребенок: анализ диалогов в управленческой практике;
  • Родитель-Взрослый-Ребенок: формирование ответственности у подчинённых.

ТЕМА. Лидерство и руководство: моделирование лидерских качеств
  • характеристика, имидж и личностные особенности лидера;
  • особенности формирования лидерских качеств;
  • визуальные средства общения лидера: жесты, поза, движения, походка, направление взгляда, визуальные контакты, индивидуальное пространство;
  • акустические средства общения лидера: громкость, тембр, ритм голоса, речевые паузы, интонационная окраска речи;
  • мета-сообщение лидера – общее восприятие «языка тела».
 
ТЕМА. Мотивация в управленческой практике
  • теории мотивации, диагностика мотивации;
  • теория Х и теория У Дугласа Макгрегора;
  • теория потребностей Мак-Клелланда;
  • теория потребностей  А. Маслоу;
  • теория мотивационных факторов Хертцберга;
  • закон мотивации Йеркса – Додсона;
  • парадоксальные теории мотивации;
  • содержательные теории мотивации;
  • система позитивной и негативной власти;
  • диагностика основных мотивационных факторов на предприятии;
  • искусство мотивации сотрудников в управленческой практике.
 
ТЕМА. Нематериальные способы мотивации
  • нематериальные способы мотивации;
  • теория СВР (существование - взаимосвязи - рост) Клейтона Алдерфера;
  • фактор: «Специфика роботы»;
  • фактор: «Успех и карьера»;
  • фактор: «Коллектив»;
  • фактор: «Власть»;
  • искусство мотивации сотрудников в управленческой практике.
 
ТЕМА. Стратегия подбора, адаптации, и развития персонала
  • типология сотрудников, работающих на предприятии;
  • проведение структурированного интервью;
  • проведение проективного интервью;
  • использование диагностических материалов при работе с сотрудником;
  • прогнозирование основных мотивирующих факторов при работе с сотрудником;
  • адаптация и аттестация персонала;
  • прогнозирование стремления к росту на предприятии.
 
ТЕМА. Анализ деятельности руководителей на основе управленческих ситуаций

  • модель управленских кейсов в практике подготовки руководителя;
  • активный управленский практикум на основе работы с управленческими кейсами разной направленности;
  • анализ управленских стратегий, оценка эффективности управленческой коммуникации участников по результатам участия в управленских кейсах;
  • эффективная коммуникация в системе руководитель – подчинённый  ЗАХВАТ – ПРИЁМ – ФИКСАЦИЯ;
  • единая схема психологического воздействия;
  • психологическое «каратэ» и психологическое «айкидо» (методы психологического давления и антидавления);
  • стратегия «+» и в то же время «- »;
  • стратегия «Да, да, да…»;
  • метод «Просьба…» и др.
 
ТЕМА. Коучинг на рабочем месте
  • необходимость управленческого коучинга на предприятии;
  • менеджер – консалтер: основная характеристика, структура развития;
  • основные этапы управленческого коучинга;
  • условия эффективности и контроль за выполнением.
 
ТЕМА. Способы принятия решения в управленческой практике
(на примере деловой игры «Полет на воздушном шаре»)
  • подготовка к командной игре «Полёт на воздушном шаре»;
  • «Полёт на воздушном шаре»;
  • «Катастрофа на воздушном шаре»;
  • эффективная координация в управленческой практике;
  • видео-тренинг позитивного взаимодействия в рамках командной работы;
  • способы принятия решения в управленческой практике;
  • обсуждение динамико-группового процесса и закономерностей ролевого распределения при командообразовании.
 
ТЕМА. Эмоциональный интеллект: самомотивация, вдохновение
Радость духа – признак силы.
                     Эмерсон
  • понятие «эмоциональный интеллект»;
  • эмоциональный тон: классификация состояний;
  • виды эмоций, пути возникновения эмоционального состояния;
  • способы конструктивной работы с собственным эмоциональным состоянием;
  • позиции восприятия в процессе работы с партнёром;
  • диагностика эмоционального состояния у сотрудника.
 
ТЕМА. Просмотр фильма с комментариями и обсуждением
Видео-мониторинг: анализ деятельности руководителей на основе управленческих ситуаций
 
«Если вы думаете, что сможете, - вы сможете.
Если вы думаете, что не можете, - вы правы».
Афоризм для лидера от Мэри Кэй Эше.
 
Общее время тренингового цикла: 16 часов.
 
Стоимость проведения корпоративного тренинга (за 2 дня):
21500 грн. без НДС (при числе участников до 20 чел.)
+ стоимость конференц-сервиса (помещение и питание участников)
+ проезд и проживание тренера (если проведение не в Киеве).
В стоимость входит: работа тренера, методические материалы, Сертификаты.
 
Контакты:
050-4745331, 050-3486160, kiev@navigator.lg.ua
Киев, пр.Победы, 2, оф.86.
Другие наши тренинги:   www.personal.net.ua
 
 
 
ТЕМА. Посттренинговая работа или «Работа над ошибками»
 
Целевое назначение: анализ эффективности усвоения сотрудниками (участниками  бизнес-тренинга) умений и навыков. На основе современных методов диагностики и сбора данных определить уровень закрепления материала на практике.
Методы исследования: анкетирование, интервьюирование, собеседование.
Разработка и проведение однодневного модуля для повышения квалификации и закрепления на практике наиболее сложных модулей.

Секреты рекрутинга и хедхантинга

В авторском электронном журнале
Сергея Беляева
«Эффективный подбор персонала».
Подпишитесь и получайте свежие статьи о подборе персонала и рынке рекрутинга
 
Архив журнала

Сделайте заявку на поиск
персонала п
рямо сейчас

Заполните заявку в Word и пришлите нам:
kiev@navigator.lg.ua
welcome@navigator.lg.ua
или заполните эту форму
Поручите подбор кадров профессионалам!

 

Компаниям

Подбор персонала в Киеве и Украине
Тренинги для HR
Обзор зарплат
Оценка персонала
Консалтинг
Вопрос-ответ
Наши клиенты
Примеры работ

Соискателям

Услуги для соискателей
Резюме-сервис
Заявка на Резюме-сервис
Книга «Как найти хорошую работу…»
CD «Охота на работодателя»
Как составить резюме
Образец резюме
Карьерный консультант
Персональный поиск работы
Согласие на обработку персональных данных
Вакансии
Статьи о поиске работы

О нас

Почему Навигатор?
Кратко о руководителе
Наши консультанты
Как нас найти
Этический кодекс рекрутингового агентства
Работа в Навигаторе™
Все преимущества компании
БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫЕ ГАРАНТИИ

Следите за нами в Twitter

База знаний

Новости рынка труда
Индекс рынка труда
Инструменты для HR
Библиотека для HR
Special Reports & Whitepapers
Статьи Работодателям
Рейтинги, обзоры
Наши опросы
Итоги прошлых опросов
Приколы
Блог «Рекрутинг в Украине»
Журнал «Эффективный подбор персонала»
Articles for HR (статьи на английском)