Инструменты для HR

Отбор сотрудников и оценка персонала: инструменты рекрутера

Компания «Навигатор» за 19 лет работы на рынке подбора персонала накопила и создала сама немало различных документов и инструментов для улучшения и систематизации своей работы. В этом разделе мы готовы поделиться некоторыми методиками, которые могут быть полезны руководителям и специалистам по работе с персоналом.

1. Шаблон «Проверка рекомендаций» (1 стр., 122 kb)

Предназначен для системного сбора информации с прошлых мест работы (кроме последнего, если кандидат работает) от бывших руководителей кандидата. Эта процедура является обязательной в компании «Навигатор» при отборе кандидатов и важным источником информации для принятия решения о представлении/ непредставлении кандидата клиенту. Проводится для всех финальных (представляемых) кандидатов.

2. Шаблон «Отчет о кандидате». (1 стр., 192 kb)

Помогает рекрутеру систематизировать информацию о кандидате, собранную при собеседовании, тестировании и сборе отзывов. Помогает клиенту сохранять информацию и сравнивать кандидатов. Левый столбец документа является обязательным. Тезисы правого столбца служат подсказками при написании Отчета.

Что еще дает «Отчет о кандидате» менеджеру по персоналу:
- Демонстрирует ваш профессионализм и добавляет вам очков, как специалисту.
- Показывает, что вы работаете технологично. Подготовка документа по единому стандарту помогает рекрутеру придерживаться системного подхода к оценке и сравнению кандидатов. Технология в конечном счете облегчает работу.
- Облегчает «продажу» кандидата внутреннему клиенту. Грамотно составленный «Отчет» можно использовать, как инструмент влияния на лиц, принимающих решения по кандидатам и для ускорения принятия решений.
- Вы улучшаете Сервис для внутренних клиентов. Это помогает руководителю разобраться и сравнить кандидатов, имея больше аргументов, чем свое субъективное скоропалительное мнение. Ваши устные комментарии забываются, письменные сохраняются.

3. Матрица оценки кандидатов (2 стр., 145 kb)

Помогает систематизировать информацию о кандидатах, прежде всего на руководящие должности. Оценка происходит по 10 основным критериям/ 5 уровням подготовки соискателя. Используется в процессе отбора кандидатов на должность.
 

4. Производственные ситуации. Тест для оценки руководителей. (7 стр., 130 kb)

Эффективная методика оценки на основе кейсов. Тест может быть использован для определения личностных особенностей, как руководителей, так и кандидатов на руководящие должности

5. Оценка персонала по компетенциям (метод CBA). (9 стр., 344 kb)

Этим методом пользуются ведущие executive search компании мира Competency based assessment – методика, сочетающая в себе высокую степень формализации с возможностью делать реальные предсказания относительно будущего поведения кандидата на рабочем месте. Позволяет точно предсказать успешности того или иного кандидата на данной руководящей позиции.

6. План интервью по компетенциям (метод CBA). (3 стр., 214 kb)

7. Стандарты качества услуг по подбору персонала. (11 стр., 269 kb)

Что можно и нужно ожидать от компании по подбору персонала? Какие Ваши права и обязанности как Клиента? Как Вы можете узнать, что получаете услуги высокого качества? Когда Вы нанимаете рекрутинговую компанию, Вы имеете полное право получать услуги высокого качества.

Чем больше Вы знаете о том, как должна работать профессиональная компания по подбору персонала, тем выше Ваши шансы в получении нужного сотрудника и возврата стоимости вложений.

Перед вам первый и единственный документ, систематизирующий основные правила предоставления рекрутинговых услуг. Подготовлено Ассоциацией кадровых агентств Украины АРКА. Координатор проекта: Сергей Беляев.