Підпишіться на розсилку
Читайте про рекрутинг
наш блог
Електронний журнал.
Оцінка потенціалу та відповідності посади ключових співробітників
Консультативний проект «Оцінка кадрового потенціалу та здібностей ключових спеціалістів підприємства на предмет їх відповідності займаній посаді»
Цілі проекту:
1. Оцінити кадровий потенціал топ-менеджерів і ключових спеціалістів підприємства, їх здатність ефективно виконувати свої функціональні обов'язки.
2. Виявити найбільш перспективних працівників і сформувати з них кадровий резерв підприємства.
3. Оцінити неефективність кадрової політики, очистити підприємство від неефективних керівників і спеціалістів.
4. Внести корективи у програму навчання персоналу, опираючись на результати оцінки їх здібностей, професійних і особистісних якостей.
План проекту:
1. Попередня підготовка персоналу до процедури тестування, пояснення цілей проекту, підготовка списків і складання груп (чисельність до 20 осіб).
2. Процедура оцінки проводиться по групах, за допомогою спеціальних методик і тестів для вимірювання здібностей, професійних і особистісних якостей, ключові з яких є авторськими (тестування займає 5-6 годин).
3. Отримані результати тестування обробляються і оформляються у вигляді звітів по кожному працівнику, які включають наступні блоки.
- Блок оцінки здібностей і професійних якостей;
- Блок оцінки найбільш важливих особистісних якостей;
- Блок оцінки потреб і структури мотивації до роботи;
- Загальна оцінка лояльності працівника до роботодавця.
Тривалість проекту – на групу з 20 осіб приблизно 8-9 днів
Досвід проведення аналогічних проектів: холдинг «Реноме», банк «Надра», компанія «Ароматика», компанія «Ароза», мережа піцерій «Піцца Челентано», компанія «Псёл», компанія «Ізумруд», «Промислово-фінансовий банк», компанія «Агроскоп Україна», компанія «Реноме-Партнер», компанія «Реноме-Смарт», компанія «Ірком-ЕКТ», а також для приватних осіб.
Вартість проекту – за договором, встановлюється після попередньої безкоштовної консультації.
Автор методики - бізнес тренер, HR консультант
Солов'єв Станіслав Валентинович:
• За 15 років роботи навчив близько 2000 людей, слухачами були спеціалісти з більшості провідних компаній України, середня оцінка слухачами всіх семінарів і тренінгів за цей період 4,95 балів.
• Багато з учнів стали успішними HR-директорами в відомих компаніях України та Росії.
• Розробив цілий ряд ефективних кадрових технологій, методик і тестів, які призначені для пошуку, підбору, оцінки та мотивації персоналу.
• Автор книги «Кадрові технології», яка, за відгуками читачів, претендує на звання найкращого посібника для практичної роботи HR спеціалістів ().
Оцінка та відбір персоналу
|
Зробіть заявку на пошук
Заповніть заявку в Word і надішліть нам: |
