Подпишитесь на рассылку
Читайте о рекрутинге
наш блог
Электронный журнал.
Оценка потенциала и соответствия должности ключевых сотрудников
Консалтинговый проект «Оценка кадрового потенциала и способностей ключевых специалистов предприятия на предмет их соответствия занимаемой должности»
Цели проекта:
1. Оценить кадровый потенциал топ менеджеров и ключевых специалистов предприятия, их способности эффективно выполнять свои функциональные обязанности.
2. Выявить наиболее перспективных работников и сформировать из них кадровый резерв предприятия.
3. Оценить nэффективность кадровой политики, очистить предприятие от неэффективных руководителей и специалистов.
4. Внести коррективы в программу обучения персонала, опираясь на результаты оценки их способностей, профессиональных и личностных качеств.
План проекта:
1. Предварительная подготовка персонала к процедуре тестирования, разъяснение целей проекта, подготовка списков и составление групп (численность до 20 человек).
2. Процедура оценки проводится по группам, при помощи специальных методик и тестов для измерения способностей, профессиональных и личностных качеств, ключевые из которых являются авторскими (тестирование занимает 5-6 часов).
3. Полученные результаты тестирования обрабатываются и оформляются в виде отчетов по каждому сотруднику, которые включают в себя следующие блоки.
- Блок оценки способностей и профессиональных качества;
- Блок оценки наиболее значимых личностных качеств;
- Блок оценки потребностей и структуры мотивации к работе;
- Совокупная оценка лояльности сотрудника к работодателю.
Продолжительность проекта – на группу из 20 человек около 8-9 дней
Опыт проведения аналогичных проектов: холдинг «Реноме», банк «Надра», компания «Ароматика», компания «Ароза», сеть пиццерий «Пицца Челентано», компания «Псёл», компания «Изумруд», «Промышленно-финансовый банк», компания «Агроскоп Украина», компания «Реноме-Партнер», компания «Реноме-Смарт», компания «Ирком-ЭКТ», а также для частных лиц.
Стоимость проекта – договорная, устанавливается после предварительной бесплатной консультации.
Автор методики - бизнес тренер, HR консультант
Соловьев Станислав Валентинович:
• За 15 лет работы обучил около 2000 человек, слушателями были специалисты из большинства ведущих компаний Украины, средняя оценка слушателями всех семинаров и тренингов за этот период 4,95 балла.
• Многие из учеников стали успешными HR-директорами в известных компаниях Украины и России.
• Разработал целый ряд эффективных кадровых технологий, методик и тестов, которые предназначены для поиска, подбора, оценки и мотивации персонала.
• Автор книги «Кадровые технологии», которая, по отзывам читателей, претендует на звание лучшего пособия для практической работы HR специалистов (отрывок из книги).
Авторские семинары С. Соловьева:
Эффективные методы отбора и оценки персонала
«Охота за головами»: технологии активного поиска персонала
Как измерить мотивацию сотрудников и управлять ею в интересах предприятия
Оценка и отбор персонала
|
Сделайте заявку на поиск
Заполните заявку в Word и пришлите нам: |
