Коэффициент обучаемости: можно ли считать LQ новым IQ?

Понятия IQ и EQ (эмоциональный интеллект) широко известны среди HR-менеджеров. Насколько важен LQ – коэффициент обучаемости?
 
С развитием технологий меняется бизнес-среда. Достижения в области автоматизации, искусственного интеллекта и машинного обучения помогают предприятиям улучшать производительность и увеличивать доходы. Какое влияние на сотрудников и практику рекрутинга оказывает такое стремительное развитие?
 
Из-за паники, нагнетаемой СМИ, некоторые люди убеждены, что новые технологии заменят людей на их рабочих местах, хотя все обстоит с точностью наоборот. Подтверждением тому являются исследования компании Gartner, согласно которым благодаря ИИ станет больше рабочих мест, чем будет заменено – во всем мире добавится 2,3 миллиона рабочих мест, а сократится – 1,8 миллиона.
 
Тем не менее, эти технологии все-таки сдвигают акцент при оценке и подборе персонала. Это означает, что работодателям придется все чаще искать новые качества в людях для создания рабочей команды, чтобы извлечь максимальную пользу от новых технологий. Одним из таких качеств является LQ, или коэффициент обучаемости.
 
Что такое LQ?
 
В то время как термины IQ (коэффициент интеллекта) и EQ (эмоциональный коэффициент) известны работодателям во всем мире, LQ – это новый показатель, который становится все более важным.
 
Под LQ имеется в виду желание и способность человека быстро расти профессионально и применять уже имеющиеся навыки таким образом, чтобы оставаться востребованным на протяжении всей трудовой деятельности.
 
Все чаще профессиональный успех подразумевает способность человека адаптироваться к новым вызовам, менять свое мышление при решении различных задач и его готовностью взять на себя ответственность за свое продвижение по карьерной лестнице (?).
 
LQ представляет собой новый способ для определения возможности обучения, разработанный для работодателей и сотрудников, и помогает оценить способности человека в освоении новых навыков и быстрой адаптации. Вы уже можете проверить свой LQ онлайн.
 
Как использовать LQ на работе?
 
Из-за стремительных перемен, происходящих сегодня на рынке труда, связанных с постоянным внедрением новых технологий и эволюцией уже существующих, способность к обучению становится все более важным качеством.
 
Работодателям нужны достаточно гибкие люди, которые преуспевают в работе сейчас и смогут добиваться значительных успехов в дальнейшем. В то же время сами сотрудники стремятся учиться и приобретать новые навыки, чтобы оставаться конкурентоспособными, профпригодными и гибкими.
 
В результате недостатка навыков у выпускников средних школ, активного  появления новых областей профессиональной деятельности и стремительного сокращения штатов компании вынуждены взращивать специалистов для того, чтобы в будущем избежать дефицита высококвалифицированных кадров.
 
В ходе исследования Skills Revolution 4.0 было выявлено, что в ближайшее время 84% работодателей планируют повышать квалификацию своих сотрудников, чтобы соответствовать современным трендам.
 
Руководители компаний больше не могут полагаться только на рекрутинг профессионалов, которые досконально знают работу. Вместо этого им стоит прилагать максимум усилий, чтобы уже работающие сотрудники могли получить необходимые навыки, чтобы оставаться конкурентоспособными.
 
Обучаемость также может быть показателем карьерной мобильности. Человек, который проявляет способность быстро обучаться, скорее всего, будет легко адаптироваться к различным рабочим задачам и сможет легче продвинуться по карьерной лестнице. Работодателям следует инвестировать в своих лучших специалистов и развивать их навыки. Показатель обучаемости LQ поможет понять, как эффективнее всего увеличить производительность компании.
 
Сотрудники, способные быстро учиться, не только способствуют развитию бизнеса, но также могут продемонстрировать ценность LQ другим сотрудникам в компании.
 
Спрос на цифровые навыки
 
Спрос на навыки в сфере IT растет, к тому же очень быстро. Почти две трети компаний планируют увеличить количество IT-должностей, при том, что наблюдается нехватка специалистов этой сферы.
 
К тому же, с учетом быстрого развития технологий, работодатели стараются создать кадровый резерв, состоящий из специалистов, готовых работать с новейшими технологиями. Если работодатель планирует создать постоянный кадровый резерв, крайне важно спрогнозировать какие навыки могут быть востребованы в будущем.
 
Если работодатель стремится не отставать от развития цифровых технологий, очень важно найти людей, которые хотят учиться и обладают способностями к обучению. Однако работодатель, со своей стороны, должен предоставить для этого все условия.
 
Внедрение программ обучения, повышающих квалификацию сотрудников в компании, или лучше создание подразделения обучения и развития персонала, поможет обойти конкурентов в освоении новых технологий.
 
С развитием рынка труда, качество кандидатов все меньше зависит от имеющихся навыков человека и все больше от его способности к обучению, т.е. от LQ. Несмотря на то, что в резюме работодатель может получить информацию об опыте и навыках человека, его способность обучаться, в конечном итоге, будет более важной. Если вы сможете создать команду, которая жаждет обучаться и расти, то же самое произойдет и с вашей компанией.
 
Автор: Chris Gray
Источник: https://www.personneltoday.com/
Перевод: рекрутинговая компания Навигатор, Киев
»