Інструменти для HR

Рекрутингова компанія «Навігатор» за 21 рік роботи на ринку підбору персоналу накопичила і створила немало різних документів і інструментів для поліпшення і систематизації своєї роботи. У цьому розділі ми готові поділитися деякими методиками, які можуть бути корисними керівникам і спеціалістам з роботи з персоналом.

1. Шаблон «Перевірка рекомендацій» (1 стр., 122 kb)

Призначений для системного збору інформації з попередніх місць роботи (крім останнього, якщо кандидат працює) від колишніх керівників кандидата. Ця процедура є обов'язковою в компанії «Навігатор» при відборі кандидатів і важливим джерелом інформації для прийняття рішення про представлення/непредставлення кандидата клієнту. Проводиться для всіх фінальних (представлених) кандидатів.

2. Шаблон «Звіт про кандидата». (1 стр., 192 kb)

Допомагає рекрутеру систематизувати інформацію про кандидата, зібрану під час співбесіди, тестування та збору відгуків. Допомагає клієнту зберігати інформацію і порівнювати кандидатів. Лівий стовпець документа є обов'язковим. Тези правого стовпця служать підказками при написанні Звіту. Що ще дає «Звіт про кандидата» менеджеру по персоналу: - Демонструє ваш професіоналізм і додає вам очок, як спеціалісту. - Показує, що ви працюєте технологічно. Підготовка документа за єдиним стандартом допомагає рекрутеру дотримуватися системного підходу до оцінки та порівняння кандидатів. Технологія в кінцевому підсумку полегшує роботу. - Ускладнює «продаж» кандидата внутрішньому клієнту. Грамотно складений «Звіт» можна використовувати як інструмент впливу на осіб, що приймають рішення по кандидатам і для прискорення прийняття рішень. - Ви покращуєте Сервіс для внутрішніх клієнтів. Це допомагає керівникові розібратися і порівняти кандидатів, маючи більше аргументів, ніж своє суб'єктивне поспішне враження. Ваші усні коментарі забуваються, письмові зберігаються.

3. Матриця оцінки кандидатів (2 стр., 145 kb)

Допомагає систематизувати інформацію про кандидатів, перш за все на керівницькі посади. Оцінка відбувається за 10 основними критеріями / 5 рівнями підготовки соцікателя. Використовується в процесі відбору кандидатів на посаду.
 

4. Виробничі ситуації. Тест для оцінки керівників. (7 стр., 130 kb)

Ефективна методика оцінки на основі кейсів. Тест може бути використаний для визначення особистісних особливостей, як керівників, так і кандидатів на керівницькі посади

5. Оцінка персоналу за компетенціями (метод CBA). (9 стр., 344 kb)

Цим методом користуються провідні executive search компанії світу Competency based assessment – методика, що поєднує в собі високий рівень формалізації з можливістю робити реальні передбачення щодо майбутньої поведінки кандидата на робочому місці. Дозволяє точно передбачити успішності того чи іншого кандидата на даній керівницькій позиції.

6. План інтерв'ю за компетенціями (метод CBA). (3 стр., 214 kb)

7. Стандарти якості послуг з підбору персоналу. (11 стр., 269 kb)

Чого можна і потрібно очікувати від компанії з підбору персоналу?. Які ваші права і обов'язки як Клієнта? Як ви можете дізнатися, що отримуєте послуги високої якості? Коли ви наймаєте рекрутингову компанію, ви маєте повне право отримувати послуги високої якості. Чим більше ви знаєте про те, як повинна працювати професійна компанія з підбору персоналу, тим вище ваші шанси в отриманні потрібного співробітника і поверненні витрат.
Перед вами перший і єдиний документ, систематизуючий основні правила надання рекрутингових послуг. Підготовлено Асоціацією кадрових агентств України АРКА. Координатор проекту: Сергій Бєляєв.