20 технік рекрутингу, які зроблять вас більш конкурентоспроможними у 2025 році

20 технік рекрутингу для 2025 року (і в майбутньому)

Ось деякі з найбільш ефективних технік рекрутингу, які організації повинні розглянути у 2025 році та далі. Деякі з них є традиційними і перевіреними часом, а інші відносяться до сучасних тенденцій у технологіях рекрутингу та зовнішніх ринкових чинників.
 
1. Розвивайте корпоративну культуру, яка приваблює таланти

Перша, і, можливо, найважливіша традиційна техніка рекрутингу, в яку варто інвестувати, — це створення та підтримка позитивної корпоративної культури, в яку хочуть потрапити найкращі кадри.

Витрати часу та ресурсів на залучення найкращих кадрів мають мало сенсу, якщо ваша корпоративна культура не відповідає очікуванням співробітників.

Хоча корпоративну культуру зазвичай не вважають «технікою рекрутингу», наявність сильної корпоративної ідентичності значно допомагає в процесі презентації компанії кандидатам. Якщо ваша компанія вже має сильну культуру, обов'язково просувайте це в рамках своєї стратегії рекрутингу.

Якщо ж ваша культура слабка, подумайте, як можна працювати з людьми в організації, щоб покращити цей важливий аспект бізнесу.
 
2. Створіть потужний бренд роботодавця

Тісно пов'язаний із корпоративною культурою — ваш бренд роботодавця. Це те, як ви просуваєте свою корпоративну культуру та заохочуєте високоякісні таланти подаватися на відкриті вакансії.

Зі зростаючою популярністю сайтів для відгуків про роботодавців, таких як Glassdoor, та схильністю кандидатів перевіряти репутацію компанії і культуру до подачі заявки, бренд роботодавця швидко став важливим методом рекрутингу.

Метою є чітко позиціонувати вашу компанію як чудове місце для роботи. Це можна досягти за допомогою спеціально розробленого розділу кар'єри, відгуків співробітників, активної сторінки на Glassdoor або Instagram, яка надає інформацію про те, як працюється у вашій компанії, а також інших методів, щоб показати себе з найкращого боку.

Створення та управління вашим брендом роботодавця допоможе кандидатам зрозуміти, чому вони хочуть працювати саме у вас, ще до того, як вони сядуть на співбесіду.
 
3. Рекрутуйте та розвивайте таланти всередині компанії

Рекрутинг зазвичай сприймається як зовнішній процес, але, можливо, найкращий спосіб гарантувати, що ви знайдете правильну людину для посади, — це підвищити когось із середини компанії.

Найм внутрішніх кандидатів — це цінна стратегія рекрутингу, оскільки вона гарантує, що ви заповнюєте вакантні посади людьми, які вже розуміють вашу компанію, її культуру і що від них очікується. Крім того, рекрутинг всередині компанії показує співробітникам, що ви піклуєтесь про їхній розвиток і зростання.

Сильна програма управління талантами, яка фокусується на розвитку, плануванні успадкування та кар'єрному зростанні, — це чудовий спосіб продемонструвати співробітникам і кандидатам, що в компанії є перспектива для їхнього розвитку.
 
4. Запустіть (та модернізуйте) програму рекомендацій співробітників

Програми рекомендацій співробітників — це поширена техніка рекрутингу в багатьох компаніях і потужний спосіб використовувати індустріальні контакти ваших колег. Ці програми заохочують співробітників допомагати заповнювати вакантні посади в компанії, рекомендуючи кваліфікованих кандидатів та підтверджуючи їхні навички та досвід.

Це може значно прискорити процес відбору кандидатів та дозволяє отримати доступ до тих кандидатів, яких ви могли б не знайти іншим шляхом.

Програма рекомендацій повинна передбачати винагороди та визнання за успішно найнятих кандидатів. Зазвичай відділ HR готує короткий документ, який розповідає співробітникам, як працює програма рекомендацій, що вони отримають від участі в ній, і як почати.

Знайдення способів модернізувати традиційні програми рекомендацій має бути пріоритетом у наступному році та надалі. Інтеграція гейміфікації та соціальних мереж може зробити процес простішим, дозволяючи співробітникам залучати свої мережі і рекомендувати кращих кандидатів.
 
5. Перегляньте процес інтерв'ю

Інтерв'ювання кандидатів — одна з найпоширеніших, а інколи і найгірше реалізованих методик рекрутингу. Це настільки звична практика, що багато рекрутерів не завжди звертають увагу на те, що вони запитують під час інтерв'ю.

Але, як знають сучасні рекрутери, читання стандартного списку запитань кожному кандидату не дає повного уявлення про потенційного працівника. Це також створює поганий досвід для кандидатів.

Якщо ви ще не переглядали свій процес інтерв'ю, запитайте себе: чи витрачаєте ви достатньо часу, щоб познайомитися з кандидатами? Чи ставите ви правильні питання для прийняття рішення? Чи адаптуєте ви питання до кожної посади?

Якщо відповідь «ні», то, ймовірно, настав час переглянути ваш процес інтерв'ю.

На етапі інтерв'ю також можна використовувати аналітику на основі ШІ та автоматизацію.

Наприклад, платформи для відеоінтерв'ю можуть аналізувати записані інтерв'ю та надавати insights щодо відповідей кандидатів. Ці дані можуть бути використані для об'єктивної оцінки виконання інтерв'ю та відповідності корпоративній культурі.
 
6. Опануйте рекрутинг на основі даних

Оскільки компанії все більше використовують різні технологічні платформи для спрощення процесів найму, рекрутинг на основі даних дозволяє розробляти розумні стратегії для пошуку та відбору кандидатів. Ці платформи дозволяють рекрутерам безпечно управляти даними кандидатів, рекламними платформами, практиками відбору, онбордингом та управлінням талантами.

Компанії повинні глибоко проаналізувати свої дані з рекрутингу і знайти шляхи для адаптації, покращення та оптимізації стратегії найму на майбутнє. Це одна з ключових технік, яку варто прийняти для успіху в майбутньому.
 
7. Створюйте інтерактивний та захоплюючий контент для вакансій

Для підтримки бренду роботодавця, публікацій вакансій та маркетингу рекрутингу компанії повинні також інвестувати в інтерактивний та захоплюючий контент для вакансій. Це можуть бути відео або інтерактивний контент, що демонструє вашу корпоративну культуру або те, як працюється в конкретному відділі чи команді.

Наприклад, ви можете використовувати відео-описи вакансій та матеріали «закулісся», щоб вакансії виглядали більш привабливо і давали кандидатам реальне уявлення про вашу компанію ще до подачі заявки. Цей контент можна поширювати через соціальні мережі, публікації вакансій та вебсайт, щоб створити ажіотаж та інтерес до ролі.
 
8. Інвестуйте в інструменти рекрутингу на основі штучного інтелекту

Штучний інтелект (ШІ) зробив великий стрибок у світі рекрутингу, а також у багатьох інших сферах. Він допомагає компаніям знаходити ефективність у процесах, отримувати корисні інсайти з даних про кандидатів та співробітників, а також автоматизувати різні етапи найму.

Наприклад, ШІ активно використовується в багатьох сучасних системах відбору кандидатів (ATS) для перегляду супровідних листів та резюме, що допомагає швидко складати короткі списки кандидатів з високим потенціалом. Однак, хоча ШІ і може значно прискорити процес відбору кандидатів, він ніколи не має повністю заміняти людський відбір і оцінку. Рекрутери повинні знаходити баланс між ефективністю і людським втручанням, щоб кандидати з нестандартними резюме, але високим потенціалом, не були проігноровані.

Генеративний ШІ також використовується для написання або аналізу описів вакансій, щоб переконатися, що вони не містять упереджених висловлювань. Крім того, чат-боти на основі ШІ та автоматизація електронної пошти активно використовуються для взаємодії з кандидатами, відповідання на питання, узгодження часу інтерв'ю та інше.

Наприклад, інструмент для написання описів вакансій від Recruitee використовує технології обробки розмовної мови (на основі NLP), щоб створювати привабливі та легкі для читання описи вакансій для кандидатів всього за кілька хвилин. Як і в випадку з використанням ШІ для складання коротких списків кандидатів, проте, ви завжди повинні особисто перевіряти результати роботи цього інструменту.
 
9. Включіть відгуки співробітників у вашу стратегію позиціонування

Ще одна можливість покращити брендинг роботодавця — це використання відгуків співробітників у вашому рекрутинговому контенті. Наприклад, ви можете включати цитати та відео з відгуками співробітників у своїх оголошеннях про вакансії, на кар'єрному сайті, в порталі для подачі заявок і навіть протягом процесу співбесід.
 
Це допомагає кандидатам зрозуміти, яким насправді є робота в компанії, і чи підходить їм ця компанія.

Ось приклад того, як Miro використовує відгуки співробітників на своєму кар'єрному сайті, щоб додати соціального доказу до їхнього іміджу роботодавця.
 
10. Використовуйте техніки оцінки навичок

Існує тенденція в рекрутингу, коли акцент зміщується з традиційної орієнтації на резюме та формальну освіту або досвід на набір навичок. Тобто акцент ставиться на те, чи має кандидат необхідні навички для виконання роботи, а не на наявність визначених кваліфікацій.

Щоб це реалізувати, компанії повинні застосовувати техніки оцінки навичок, щоб перевіряти реальні здібності кандидатів. Такі оцінки можуть проводитися на будь-якому етапі процесу відбору та можуть бути автоматизовані за допомогою технологій ШІ.

Наприклад, Джесс Мандей з компанії Custom Neon розповідає, що їхня команда почала використовувати інструменти на основі ШІ під час етапу подачі заявок для перевірки базових вимог до навичок. Це, на її думку, зменшило час на найм, оскільки лише кваліфіковані кандидати потрапляють на етап співбесід і, як результат, підвищується якість найму.

Харрісон Танг із Spokeo також зазначає, що підхід, орієнтований на оцінку навичок, а не на досвід чи освіту, допомагає їм краще узгоджувати здатність кандидатів з вимогами до роботи. Це, на його думку, веде до кращих і більш ефективних процесів найму, заощаджуючи сотні годин на кожного найманого працівника.
 
11. Орієнтуйтеся на стратегію рекрутингу для мобільних пристроїв

Зважаючи на те, що більшість представників поколінь мілленіалів і Gen Z вже працюють, стратегія рекрутингу, орієнтована на мобільні пристрої, повинна бути одним з пріоритетів. Нові покоління кандидатів очікують, що їхній досвід у процесі подачі заявки буде зручним для мобільних пристроїв.

Від оголошення про вакансію до порталу для подачі заявок і до завершення процесу відбору, необхідно забезпечити, щоб кандидати могли без проблем виконувати кожен етап на мобільному пристрої.
 
12. Забезпечте, щоб ваша компанія була дружньою до віддаленої роботи

Згідно з даними Forbes, близько п’яти мільйонів працівників зараз працюють віддалено, і вражаючі 98% працівників хочуть працювати віддалено хоча б частину часу. Від початку пандемії тема віддаленої роботи набула популярності, і вона, ймовірно, залишиться актуальною й у майбутньому.

Щоб адаптуватися, компанії повинні почати думати про те, як залучати віддалених працівників. Це значно збільшує кількість та якість потенційних заявок, розширюючи межі відбору з локального рівня на глобальний. Однак це також вимагає від компаній думати як віддалена організація і пропонувати таке середовище, яке підходить для віддалених працівників.

Ден Панкаев з Listening.com говорить, що їхня компанія почала пропонувати пільги для віддаленої роботи в своїх оголошеннях, включаючи гнучкий графік і дозволи на віддалену роботу, щоб привабити кандидатів, для яких важливий баланс між роботою та особистим життям.

В результаті, за словами Панкаева, компанія побачила збільшення на 20% у кількості заявок на віддалену роботу.
 
13. Пропонуйте мікро-стажування та тестування на робочі завдання

Тестування на робочі завдання давно є популярною технікою у рекрутингу для багатьох компаній. Це коли менеджери з найму просять кандидата виконати завдання, схоже на те, що йому доведеться виконувати на новій посаді.

Мікро-стажування розвиває цю ідею далі. Вони пропонують кандидатам короткострокові проекти — як на місці, так і віддалено, інтегровані в команду. Кандидат може продемонструвати свої навички та здібності в реальному робочому середовищі, а потенційний роботодавець отримує можливість оцінити, як цей кандидат працюватиме в команді.

Марк Пірс з Wyoming Trust пояснює, що вони регулярно використовують мікро-стажування, щоб побачити, як кандидати справляються з реальними завданнями. "Даючи їм тест реальної роботи", — пояснює він, — "ми краще розуміємо, хто справді зможе досягти успіху в нашому середовищі."

Як результат, за словами Пірса, компанія побачила збільшення на 30% у рівні переходу стажерів в постійну зайнятість та зміцнення довгострокової лояльності нових працівників.

Мікро-стажування повинні бути оплачуваними, адже кандидати виконують реальну роботу для вашої компанії.
 
14. Поліпшуйте вашу стратегічну маркетингову рекрутингову кампанію

Як і брендинг роботодавця, рекрутинговий маркетинг — це техніка, спрямована на стратегічне позиціонування та рекламу вашої компанії найбільш ефективним способом. Рекрутинговий маркетинг включає в себе різноманітні стратегії, які організація використовує для пошуку, залучення та підтримки кандидатів до того, як вони подадуть заявку на роботу.

Найпоширеніші методи рекрутингового маркетингу включають створення профілів цільових аудиторій, персоналізовані матеріали та контент, кар'єрний сайт, рекламу вакансій, соціальні мережі, захоплення та підтримку кандидатів, а також збір даних.
У сукупності ці методи допомагають створити вимірювану воронку кандидатів, яку можна використовувати для заповнення вакантних посад.
 
15. Впроваджуйте відео-співбесіди та відео-тестування

Відео-співбесіди — це чудовий метод рекрутингу, який покращує досвід кандидатів і усуває географічні обмеження. Стара традиція запрошувати всіх кандидатів до офісу вже застаріла, якщо врахувати якість відеоконференцій та платформ для співбесід, що зараз доступні на ринку.

Окрім офіційних співбесід за допомогою відеочату, ви також можете попросити кандидатів подати відео-супровідні листи, резюме або пройти попереднє тестування за допомогою функції Video Answers. Це дозволяє вам отримати більш чітке уявлення про особистість кандидата набагато ефективніше, ніж під час особистих зустрічей, і дає можливість проводити співбесіди з кандидатами з будь-якої точки світу.
 
16. Інвестуйте в систему відстеження кандидатів (ATS)

Хоча рекрутингові методи, описані до цього, безсумнівно, допомагають підвищити якість і надійність найму, вони не так легко здійсненні в масштабах великої компанії. Організаціям необхідна надійна платформа для збору, обробки та використання даних на всіх етапах процесу найму.

Система відстеження кандидатів (ATS) — це не просто програма, а стратегічна необхідність для команд найму в 2024 році та в майбутньому. Багато компаній стикаються з однаковими проблемами: недостатній контроль за процесом відбору, недостатній потік кандидатів, поганий досвід кандидатів і труднощі в співпраці між членами команди з найму.

ATS і платформи для спільного рекрутингу, такі як Recruitee, допомагають вирішити ці проблеми. Вони надають централізовану базу даних для кандидатських даних та профілів, що дозволяє краще отримувати доступ до важливої інформації та файлів кандидатів. Сучасні платформи ATS також автоматизують рутинні завдання, централізують робочі процеси та сприяють кращій співпраці через інтегровані інструменти зв'язку, такі як коментарі, оцінки кандидатів і чати.

Recruitee, як приклад, також пропонує потужні функції звітності, що дозволяють компаніям приймати рішення на основі даних, покращувати процес найму та забезпечувати відповідність нормативним вимогам, таким як GDPR.
Інвестуючи в ATS, організації можуть оптимізувати свої зусилля в рекрутингу, залучити більш якісних кандидатів і скоротити час на закриття вакансій, що зрештою призводить до більш ефективного та результативного процесу найму.
 
17. Запустіть колабораційний процес найму

Колабораційний (спільний) найм — це одна з сучасних технік рекрутингу, що залучає додаткових членів вашої команди до процесу найму, зазвичай під час співбесід, але не тільки.

Спільний найм приносить користь, допомагаючи знайти кандидатів, які найкраще підходять до корпоративної культури, зменшуючи стрес під час рекрутингу і забезпечуючи кандидатам відмінний досвід. Це також пришвидшує процес найму, допомагаючи знаходити найкращих кандидатів, що покращує утримання співробітників і економить кошти в довгостроковій перспективі.
 
18. Орієнтуйтеся на рекрутинг через соціальні мережі

Рекрутинг через соціальні мережі може дати відмінні результати, якщо його правильно реалізувати, особливо зараз, коли покоління Z та мілленіали складають значну частину робочої сили.

Хоча найм через соціальні мережі не є чимось новим, це все ще потужний спосіб досягти кандидатів. З таким числом користувачів, платформ та способів зв'язку, методи рекрутингу через соціальні мережі часто безкоштовні або мають надзвичайно високу цінність; рекрутери будуть необачними, якщо не включать їх у свій процес.

Залежно від вашого бренду, деякі платформи працюватимуть краще для пошуку ідеальних кандидатів, ніж інші. Не варто відкидати менш традиційні платформи, адже там можуть бути великі можливості, про які ви могли не подумати.

Чи пробували ви Tinder чи інші додатки для знайомств для поширення вашого бренду? Якщо ваш ринок є менш масовим або орієнтованим на молодь, чи підходять ваші кандидати до демографії, яку можна знайти на Snapchat або TikTok? Тільки тому, що ви ще не спробували ці платформи, не означає, що вони не можуть працювати для вас.
 
19. Знайдіть вузькоспеціалізовані сайти для пошуку роботи

Рекрутери часто відвідують галузеві заходи, щоб знайти фахівців у певній сфері чи індустрії. Це випробувана та ефективна техніка рекрутингу, яку можна застосувати в Інтернеті, знаходячи сайти для пошуку роботи, спільноти та інші віртуальні «місця зустрічі» для ваших цільових кандидатів.

Ми склали для вас посібник, щоб допомогти знайти деякі з найкращих сайтів для пошуку роботи, включаючи спеціалізовані платформи для пошуку затребуваних та різноманітних талантів.
 
20. Випробуйте свій власний метод «партизанського» рекрутингу

Останній метод рекрутингу, який варто спробувати, — це guerrilla-рекрутинг. Тобто, надягти капелюх маркетолога і придумати радикальні способи зв'язатися з кваліфікованими кандидатами та обігнати жорстку конкуренцію.

Це може включати пошук реальних місць або онлайн-ресурсів, де збираються ваші кандидати, і просування ваших вакансій до них несподіваними та креативними способами.
 
Завжди експериментуйте з новими методами рекрутингу

Зміни — це єдине, що постійно присутнє в бізнесі, і це особливо актуально для рекрутингу. Демографічні зміни, внутрішні та зовнішні фактори, зміни на ринку та економічні коливання — усе це впливає на типи кандидатів, які доступні в будь-який момент часу, та на те, як ви до них звертаєтеся.

Експерименти з існуючими та новими методами рекрутингу — це необхідність. Це дозволяє вам залишатися в курсі нових тенденцій і перевіряти дієвість існуючих стратегій, щоб переконатися, що вони все ще ефективні. Будьте креативними і не бійтеся думати поза рамками, коли мова йде про зміну ваших методів рекрутингу.

Критично переглядайте свої стратегії відбору та процеси рекрутингу, використовуючи дані для об'єктивної оцінки тактик, що працюють добре, і тих, що не дають результатів. І не забувайте дивитися за межі власного середовища — інноваційні методи рекрутингу можуть бути прямо під вашим носом.

Відрізнятися від інших — це важливий крок до залучення найкращих талантів!

Переклад: Юлія Юрченко, рекрутингова компанія Навігатор
Ще корисні статті про підбір персоналу