Подпишитесь на рассылку
Подпишитесь на Рейтинг
новостей рынка труда и персонала Украины.
Только самые важные новости и анонсы свежих статей
2-3 раза в месяц на вашу почту
Читайте о рекрутинге
«Рекрутинг в Украине»
наш блог
наш блог
«Эффективный подбор персонала»
Электронный журнал.
Электронный журнал.
Какие вопросы задавать рекомендателям при подборе персонала
Автор: Sorosh TavakoliЗачастую по итогам классического собеседования бывает сложно понять, кем на самом деле является человек, с которым вам, возможно, предстоит работать. Лучший способ узнать больше о человеке – это получить рекомендации и отзывы о вашем потенциальном новом сотруднике от его бывших работодателей и коллег. Если вы сделаете это правильно, то будете приятно удивлены полученным результатом.
В этой статье я не пытаюсь охватить всё, что касается рекомендационных звонков, только лишь некоторые основные позиции.
- Попытайтесь найти кого-то, кто даст рекомендации.
- Тот, кто будет давать вам рекомендации, скорее всего, будет стараться лестно отозваться о кандидате. Ваша задача – не обращать внимания на банальные фразы вроде «он/она просто молодец» и постараться узнать больше.
- Старайтесь не высказывать свои собственные предположения, задавайте вопросы, требующие развёрнутого ответа, и слушайте внимательно. Говорите как можно меньше и дайте собеседнику возможность разговориться.
- Самый лучший способ сделать так, чтобы разговор с рекомендателем принес вам пользу – это оформить общение в формате «помогите мне сработаться с моим будущим сотрудником как можно лучше». Таким образом, вам будет легче добыть информацию о слабостях кандидата и как с ними уживаться.
Вот вопросы, которые я задаю уже на протяжении семи лет:
- Какими были ваши отношения с кандидатом и как долго?
- Какими были его главные достижения?
- Какие у него сильные стороны? Если я найму его, с какими задачами он точно справится?
- Какие у него слабые стороны? Какие задания ему лучше не поручать? Где он покажет худший результат?
- Скажите рекомендателю, почему и на какую должность вы хотите нанять этого человека. Спросите, подойдет ли он для этой должности.
- Попросите дать вам ценный совет касательно работы с этим человеком. Что его мотивирует?
- Вы бы наняли этого человека снова? Здесь крайне важно прислушаться к тону собеседника.
- Как бы вы оценили компетентность этого человека по шкале от 1 до 10? Почему не 8 или 9?
Источник: https://42hire.com
Перевод: рекрутинговая компания Навигатор.
От переводчика: Вы можете бесплатно скачать инструкцию и специальный бланк, который использует компания Навигатор для сбора отзывов и рекомендаций на кандидатов.
Перейти к списку всех статей для работодателя»
Сделайте заявку на поиск
Заполните заявку в Word и пришлите нам: |
Электронные книги для руководителей и HR-менеджеров
Скачать бесплатно |
Компаниям
Подбор персонала в Киеве и УкраинеТренинги и семинары
Обзор зарплат
Оценка персонала
Консалтинг
Вопрос-ответ
Наши клиенты
Примеры работ
Бизнес-тестирование
Підбір персоналу у Києві та Україні
Соискателям
Услуги для соискателейРезюме-сервис
Заявка на Резюме-сервис
Книга «Как найти хорошую работу…»
Как составить резюме
Образец резюме
Карьерный консультант
Персональный поиск работы
Профориентация
Согласие на обработку персональных данных
Вакансии
Статьи о поиске работы