Подпишитесь на рассылку

Подпишитесь на Рейтинг новостей рынка труда и персонала Украины. Только самые важные новости и анонсы свежих статей 2-3 раза в месяц на вашу почту
Межрегиональная рекрутинговая компания НАВИГАТОР®: быстрый подбор персонала по всей Украине, хедхантинг руководителей и редких специалистов.
Нужен персонал? Звоните!
050-4745331, 093-3395248
067-5240233
Пишите нам:
kiev@navigator.lg.ua
welcome@navigator.lg.ua

Киев
Днепр
Винница
Львов
Запорожье
Мариуполь
Николаев
Одесса
Полтава
Кропивницкий
Харьков
Черкассы
Главная  /

Подпишитесь на рассылку

Подпишитесь на Рейтинг новостей рынка труда и персонала Украины. Только самые важные новости и анонсы свежих статей 2-3 раза в месяц на вашу почту
более 4000 подписчиков
Подробнее о рассылке

Советы по привлечению удаленных сотрудников

Неважно, нанимаете ли вы удаленных или штатных сотрудников, цель всегда одна - найти человека, который наилучшим образом подходит для конкретной компании и для конкретной должности. В этой статье руководители аутсорсинговых компаний, делятся тонкостями поиска удаленных сотрудников и объясняют, чем отличается рекрутинг удаленных сотрудников от обычного рекрутинга.

Мы взяли интервью у 100 компаний, использующих труд удаленных сотрудников или фрилансеров, чтобы узнать у них все детали рекрутинга, найма и управления удаленным персоналом. В чем-то этот процесс похож на рекрутинг штатных сотрудников. Но существует также много отличий. Как обсуждали на форуме  TRaD* Works, который прошел в сентябре 2017 года, самые важные задачи в рекрутинге удаленных работников это оптимизация продуктивности, удержание сотрудников в фирме и их соответствие корпоративной культуре.

Ниже представлены советы по рекрутингу и найму от одиннадцати руководителей компаний, работающих удаленно.

Фокусируйтесь на самом главном: корпоративная культура и коммуникация

Руководители компаний почти единогласно утверждают, что ключ успеха удаленно работающей команды – это корпоративная культура и коммуникация.

Культура – это основа работы удаленных команд и компаний. Сара Саттон Фелл написала для Entrepreneur: «У нас нет офиса из кирпича и цемента. Вместо этого у нас есть корпоративная культура. Мы работаем с удаленными сотрудниками и наша культура - это пространство, в котором мы существуем.

И если культура – это камни и цемент, то коммуникация между сотрудниками – это электричество и свет. Когда все хорошо налажено, тогда все возможно. А когда есть проблемы, всё перестает работать, и люди сидят в темноте.

Соучредитель и СЕО Modern Tribe Шейн Перлман утверждает: «Первое собеседование в ModernTribe касается корпоративной культуры фирмы. Так как мы аусорсинговая компания, то любое взаимодействие с кандидатами должно отражать культуру нашей фирмы».

Чтобы сразу решить вопросы коммуникации фирмы, GitHub и Authentic Form & Function начинают с опросников. Коби Чаппл, дизайнер в GitHub,  говорит что «вопросы и упражнения помогают увидеть навыки общения кандидата и глубину его профессиональных знаний».

Крис Арнольд, соучредитель в AuthenticForm&Function рассказывает, что опросник помогает узнать мнение кандидата относительно удаленной работы, часов работы, и баланса между работой и личной жизнью. Таким образом, мы сразу можем направить человека в ту сферу работы, где он может принести больше пользы».

Используйте тот метод собеседования, который лучше подходит для вашей компании. Даже если это текстовые сообщения!

Большинство руководителей сходятся во мнении относительно важности корпоративной культуры и коммуникации, но фирмы, работающие удаленно, используют десятки различных методов проведения собеседований.  В условиях удаленной работы, общение крайне важно  и в каждой компании общаются по-разному.

Фирма DevriX and Automattic  проводит собеседования посредством текстовых сообщений. Основатель DevriX and Automattic  и конструктор в WordPress Марио Пешев говорит: «Мы проводим собеседования с помощью сообщений, так как 99 процентов нашей работы не связана с телефонными звонками и встречами».

Руководитель отдела маркетинга  в Automattic Сара Россо и начальник отдела кадров  Лори МакЛиз утверждают: «Мы проводим собеседования в основном в текстовых чатах. Таким образом, человек сразу понимает, что наше общение основано на текстовых сообщениях».

Но есть и недостатки такого рода собеседований. Многие мошеннические компании используют текстовые чаты, чтобы предлагать несуществующие удаленные вакансии. Не удивительно, что кандидаты с настороженностью относятся к подобным собеседованиям. Поэтому нужно уметь проводить собеседования в разных форматах.

Большинство компаний работающих удаленно используют комбинацию из телефонных звонков, видеозвонков и реальных собеседований. Главное, чтобы метод проведения собеседований соответствовал тому, как обычно ведутся дела в компании.
В компании LiquidSpace предпочитают видео-интервью. Контент-менеджер Ричард Хейби горит: «Мы проводим несколько раундов видео-интервью. Так как мы работаем удаленно, и все наши встречи проходят в режиме видео-звонков, этот метод точно соответствует нашему стилю работы».

Расскажите кандидатам о минусах работы в вашей компании

Директор по коммуникациям в FireEngine RED Чак Вадун рассказывает, что «кандидатам, дошедшим до финального раунда собеседований, объясняют, почему им лучше не работать в этой компании.

Встречу проводят три или четыре сотрудника компании, которые работают в других отделах этой же компании, а не в том отделе, на работу в котором претендует кандидат. На этой встрече они честно рассказывают обо всех преимуществах и недостатках работы в компании.

В чем смысл таких откровенных бесед с кандидатами на удаленную должность? Вадун утверждает что «это помогает кандидатам лучше понять нашу виртуальную среду и предоставляет им полную картину того, как работает компания FireEngine RED».

Когда вы дойдете до конца процесса, примите решение, которое вас радует

Бывали времена, когда мы нанимали неподходящих людей. После всех этих многочисленных собеседований, тестов, обсуждений преимуществ кандидатов, так и хочется нанять кого-то из тех, кто просто успешно прошел собеседование.
Но все же я согласен с Лиф Синген, главой производственного отдела в iDoneThis, которая утверждает следующее: «Самое важное в рекрутинге - если вы не восклицаете «Да, черт возьми», значит это «нет».

Если корпоративная культура и коммуникация действительно важны для компании, то вполне логично брать в команду только тех, кто вызывает у руководителей восклицание «Да, черт возьми! Этот человек – то, что нужно».

Если ни один из кандидатов не вызывает у вас восторга, наверное, пора собрать новую группу кандидатов и начать процесс снова. В конце концов, культура и коммуникация компании (то есть, её камень и цемент) только укрепляются, когда вы принимаете сложные рекрутинговые решения.
 
Автор: Carol Cochran
Источник: https://www.ere.net
Перевод: консалтинговая компания «Навигатор»
Перейти к списку всех статей для работодателя»

Сделайте заявку на поиск
персонала п
рямо сейчас

Заполните заявку в Word и пришлите нам:
kiev@navigator.lg.ua
welcome@navigator.lg.ua
или заполните эту форму
Поручите подбор кадров профессионалам!

 

Электронные книги для руководителей и HR-менеджеров

  • Размещение вакансий в Интернет, краткий курс
  • Искусство подбора персонала
  • Вы - управляющий персоналом
  • Корпоративный сайт – мощное оружие в войне за персонал
 
Скачать бесплатно