Повернення в офіс чи підвищення? Співробітники обирають роботу на відстані

Якщо вам потрібні додаткові докази того, що працівники справді люблять гнучкість віддаленої роботи, ми їх маємо. Але ми пішли далі і дослідили, як віддалена робота впливає на можливості для розвитку кар'єри. Наші нещодавні опитування в спільноті Glassdoor показали, що 67% працівників заявили, що відмовились би від підвищення, аби продовжити працювати віддалено. Крім того, опитування користувачів показало, що 49% працівників готові прийняти зниження зарплати на 10-20%, якщо вони зможуть працювати з дому, коли захочуть. Але надання переваги працівників до гнучкості віддаленої роботи суперечить бажанню роботодавців повернути команди в офіс задля кращої співпраці та комунікації.
Давайте розглянемо обидві сторони дебатів щодо повернення в офіс. Ми побачимо, що робоче середовище все ще еволюціонує та проаналізуємо роль віддаленої та гібридної роботи в майбутньому.

Чому компанії примушують повернутись до офісу?

Дві основні теорії щодо хвилі повернення на роботу в офіс — це підвищення продуктивності та скорочення витрат.
Тим часом, працівники на гібридному форматі роботи — зокрема, батьки, які працюють — кажуть, що їм легше знаходити баланс між роботою та життям, коли не потрібно щодня приходити в офіс. Однак дослідження показує, що віддалена робота є найбільш ефективною, коли вона поєднується з особистою присутністю в офісі. Згідно з дослідженням Стенфордського інституту економічної політики, повна віддалена робота призводить до зниження продуктивності на 10-20% порівняно з повною роботою в офісі.
Компанії знають, що працівники цінують віддалені та гібридні графіки, тому деякі з них можуть примушувати працівників повернутися в офіс, аби спонукати їх звільнитися. Для компаній, яким потрібно скоротити витрати, політика повернення на роботу, ймовірно, сприятиме добровільному скороченню персоналу, що дозволить організаціям скоротити заробітну плату без виплати вихідної допомоги.

Менеджер 1
"Я насправді чув, що багато компаній повернули всіх в офіс, аби спонукати до добровільного скорочення персоналу (спонукати людей звільнятися). Коли я це почув, то зрозумів, що це має сенс, адже повернення в офіс здебільшого означає спілкування/ відеоконференції з колегами В ОФІСІ, смішно. Ми рідко зустрічаємося особисто (половина нашої команди в іншому офісі), і це повна нісенітниця, що повернення в офіс призначене для підвищення продуктивності."

Як віддалена робота впливає на кар'єрні перспективи

Окрім проблеми вигорання, повна віддалена робота негативно впливає на кар'єрне зростання деяких працівників, навіть якщо компанія не озвучує свої переваги щодо повернення в офіс. Дані дослідження команди Glassdoor показують, що працівники, які згадують віддалену роботу у своїх відгуках, оцінюють свої можливості для кар'єрного зростання значно нижче, ніж ті, хто не згадує про віддалену роботу (3.42 з 5 зірок проти 3.69 у тих, хто не згадує віддалену роботу). Це стосується навіть тих працівників, які позитивно відгукуються про віддалену роботу у своїх відгуках.
Проблема може полягати в тому, що віддалені працівники не навчилися оцінювати успіх віддаленої роботи, але це все одно залишається перешкодою для її прийняття.

Працівники швидше відмовляться від підвищення, ніж повернуться в офіс

Баланс між роботою та життям є головним пріоритетом для сучасних працівників, тому для того, щоб спонукати багатьох працівників повернутися в офіс, підвищення має бути супроводжене значним підвищенням зарплати. Один з працівників Deloitte відповів на цей гіпотетичний сценарій своїм питанням: "Чи передбачає підвищення збільшення зарплати на 30-50% і кращий баланс між роботою та життям? Якщо ні, я залишаюсь працювати з дому." З іншого боку, операційний менеджер сказав: "Я б працював в офісі за додаткові $100k на рік, але якщо ні — працюватиму вдома цілий день."

Різні працівники процвітають у різних умовах

Не всі працівники хочуть залишатися вдома. Спеціаліст з управління людськими ресурсами в сфері HR на Glassdoor зазначив, що йому насправді більше подобається працювати в офісі. "Я знайомлюсь зі своїми колегами та краще розумію, чим займаються інші відділи, бо ходжу і спілкуюсь з іншими, а не лише з працівниками HR." Інший HR-професіонал відзначив, що немає універсального рішення для всієї робочої сили: "Те, що підходить одній людині, може не підійти іншій. Чи роблю я більше вдома? Так. Але чи подобаються мені зустрічі особисто? Так. Особисто для мене гібридний режим працює краще, але лише коли особисті зустрічі необхідні."

Куди рухається дебати щодо повернення в офіс?

На 2024 рік економісти Glassdoor прогнозують, що роботодавці повинні будуть знайти тонкий баланс між перевагами роботи в офісі та бажаннями своїх працівників. Голова економістів Glassdoor Даніель Чжао пояснив, як буде виглядати майбутнє цього процесу.
"Віддалена та гібридна робота повинні розглядатися як перевага. І переваги завжди обговорюються так само, як і зарплата чи дні відпустки", — сказав Чжао.
"Коли часи хороші, бізнеси готові йти на компроміси, але коли ринок праці охолонув за останні два роки, і баланс сил змістився від працівників до роботодавців, бізнеси відчули більше важелів для того, щоб наполягати на поверненні працівників в офіс", — додав він.
Чжао сказав, що це буде продовжувати бути сферою, де компанії змінюватимуть свої вимоги в залежності від ринку праці.
 
Переклад Юлія Юрченко
Ще багато корисних статей про управління та підбір персоналу
»